山东移动终端公司营销策略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-16页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究现状和创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-21页 |
| 2.1 4P营销理论 | 第18页 |
| 2.2 SWOT分析理论 | 第18-19页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.4 PEST分析理论 | 第20页 |
| 2.5 波士顿矩阵 | 第20-21页 |
| 第3章 山东移动终端公司营销环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 中国移动终端公司及山东分公司概况 | 第21-24页 |
| 3.2 山东移动终端公司行业环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 三大运营商全业务竞争格局 | 第24-25页 |
| 3.2.2 4G牌照发放及网络发展 | 第25-26页 |
| 3.2.3 行业新趋势分析 | 第26-29页 |
| 3.3 山东移动终端公司宏观环境分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第29-31页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第32-33页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第33-35页 |
| 第4章 山东移动终端公司竞争力分析 | 第35-45页 |
| 4.1 供应商情况分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 厂商 | 第35-36页 |
| 4.1.2 其他国代及省代 | 第36页 |
| 4.2 购买者的议价能力 | 第36-37页 |
| 4.3 新进入者的能力 | 第37页 |
| 4.4 替代品的替代能力 | 第37页 |
| 4.5 现有竞争者分析 | 第37-45页 |
| 4.5.1 山东联通华盛公司 | 第37-39页 |
| 4.5.2 山东电信天翼公司 | 第39-43页 |
| 4.5.3 其他竞争者 | 第43-45页 |
| 第5章 山东移动终端公司营销策略设计 | 第45-87页 |
| 5.1 山东移动终端公司营销战略分析 | 第45-49页 |
| 5.1.1 营销战略分析 | 第45-47页 |
| 5.1.2 山东移动终端公司目标市场 | 第47-49页 |
| 5.2 山东移动终端公司产品策略 | 第49-57页 |
| 5.2.1 产品定制策略 | 第49-51页 |
| 5.2.2 产品品牌策略 | 第51-55页 |
| 5.2.3 产品引入策略 | 第55页 |
| 5.2.4 产品操盘策略 | 第55-57页 |
| 5.3 山东移动终端公司价格策略 | 第57-62页 |
| 5.3.1 价位策略 | 第57-59页 |
| 5.3.2 定价策略 | 第59-61页 |
| 5.3.3 返利、折扣策略 | 第61-62页 |
| 5.4 山东移动终端公司渠道策略 | 第62-84页 |
| 5.4.1 渠道的定义及分类 | 第62-66页 |
| 5.4.2 分销渠道分析 | 第66-68页 |
| 5.4.3 KA体系 | 第68-70页 |
| 5.4.4 平台模式 | 第70-73页 |
| 5.4.5 零售渠道分析 | 第73-75页 |
| 5.4.6 电子渠道分析 | 第75-80页 |
| 5.4.7 自有渠道用机 | 第80-84页 |
| 5.5 山东移动终端公司促销策略 | 第84-87页 |
| 第6章 营销策略的后台支撑与保障 | 第87-98页 |
| 6.1 信息系统 | 第87-90页 |
| 6.2 物流支撑 | 第90-91页 |
| 6.3 售后支撑 | 第91-93页 |
| 6.4 人力资源建设 | 第93-98页 |
| 第7章 研究结论 | 第98-101页 |
| 7.1 政策建议 | 第98-99页 |
| 7.2 结束语 | 第99-101页 |
| 参考文献 | 第101-103页 |
| 致谢 | 第103-104页 |
| 附件 | 第104页 |
