C公司某变压器出口项目进度管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-25页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-15页 |
| 2.2 出口项目简介 | 第15-18页 |
| 2.3 项目进度问题描述 | 第18-25页 |
| 2.3.1 沟通不畅——信息确认延误 | 第18-19页 |
| 2.3.2 需求识别困难——设计多次变更导致延误 | 第19-20页 |
| 2.3.3 工作分解缺失导致延误 | 第20-23页 |
| 2.3.4 质量问题造成返工导致延误 | 第23-25页 |
| 3 案例分析 | 第25-39页 |
| 3.1 相关理论 | 第25-30页 |
| 3.1.1 项目管理 | 第25页 |
| 3.1.2 项目组织 | 第25-27页 |
| 3.1.3 项目沟通 | 第27-28页 |
| 3.1.4 项目进度计划与控制 | 第28-30页 |
| 3.2 原因分析 | 第30-39页 |
| 3.2.1 组织结构制约 | 第30-31页 |
| 3.2.2 进度计划的滞后与没有弹性 | 第31-35页 |
| 3.2.3 工作分解的缺失 | 第35-37页 |
| 3.2.4 进度控制的不力 | 第37-39页 |
| 4 对策与建议 | 第39-53页 |
| 4.1 组织结构优化 | 第39-41页 |
| 4.2 进度计划优化 | 第41-50页 |
| 4.3 工作分解与落实 | 第50-51页 |
| 4.4 进度控制优化 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
