| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 论文选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 项目进度管理的国内外研究成果 | 第12-14页 |
| 1.3 本文研究思路与主要研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 本文研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 本文研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 项目进度管理理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 项目进度管理的基本内容 | 第17-18页 |
| 2.2 项目进度管理的技术和方法 | 第18-23页 |
| 2.2.1 甘特图 | 第18-19页 |
| 2.2.2 CPM关键路径法 | 第19页 |
| 2.2.3 计划评审技术 | 第19页 |
| 2.2.4 TOC项目管理理论及关键链项目管理方法 | 第19-23页 |
| 第3章 某公司G石化项目进度管理问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 某公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 某公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 某公司组织机构 | 第23-25页 |
| 3.2 G石化项目概述 | 第25-27页 |
| 3.2.1 G石化项目简介 | 第25页 |
| 3.2.2 G石化项目装置规模 | 第25-26页 |
| 3.2.3 G石化项目投资估算、经济技术评价及资金来源 | 第26-27页 |
| 3.3 G石化项目特点及难点分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1 G石化项目特点 | 第27页 |
| 3.3.2 G项目难点 | 第27-28页 |
| 3.4 G石化项目建设管理模式 | 第28-29页 |
| 3.5 G石化项目进度管理现状分析 | 第29-35页 |
| 3.5.1 G项目管理模式繁冗复杂 | 第30-31页 |
| 3.5.2 G项目需求分析不充分 | 第31-32页 |
| 3.5.3 G项目活动分工不明确 | 第32页 |
| 3.5.4 G项目活动工期估计不准确 | 第32-33页 |
| 3.5.5 G项目资源约束导致项目延期 | 第33页 |
| 3.5.6 G项目活动时间的拖延和浪费 | 第33-35页 |
| 第4章 G石化项目进度管理改进方案 | 第35-39页 |
| 4.1 业主项目管理模式应对 | 第35-36页 |
| 4.2 加强项目需求分析 | 第36页 |
| 4.3 利用WBS工具细化项目活动 | 第36-37页 |
| 4.4 利用三点估算法估算项目活动工期 | 第37页 |
| 4.5 运用CCM关键链方法管理项目进度 | 第37-39页 |
| 第5章 项目进度解决方案在某公司G石化子项目中的实践分析 | 第39-68页 |
| 5.1 辅助生产设施子项目简介 | 第39-45页 |
| 5.1.1 建设地点及自然条件 | 第39-41页 |
| 5.1.2 工程设计概况 | 第41-45页 |
| 5.2 该项目进度计划的编制 | 第45-65页 |
| 5.2.1 项目资源需求 | 第45-48页 |
| 5.2.2 编制项目工作分解结构 | 第48-49页 |
| 5.2.3 分配项目资源 | 第49-51页 |
| 5.2.4 估计项目活动工期 | 第51-52页 |
| 5.2.5 利用CPM方法编制项目初始进度计划 | 第52-54页 |
| 5.2.6 识别项目关键链 | 第54-59页 |
| 5.2.7 设置项目缓冲区 | 第59-62页 |
| 5.2.8 输出项目最终进度计划 | 第62-65页 |
| 5.3 该项目的进度控制 | 第65-68页 |
| 5.3.1 管理项目缓冲区 | 第65-66页 |
| 5.3.2 项目的完成情况 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
