H报竞争力分析与经营战略思考--With the News Paper H for Example
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容、思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的结构安排 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述与行业概述 | 第15-24页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.1 报社的经济属性 | 第15-16页 |
| 2.1.2 报社的企业化经营 | 第16页 |
| 2.1.3 新媒体和跨媒体 | 第16-18页 |
| 2.2 报社跨媒体经营的发展趋势及影响 | 第18-24页 |
| 2.2.1 国外跨媒体融合的发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内跨媒体融合的发展趋势 | 第19-21页 |
| 2.2.3 报社进行跨媒体经营的影响 | 第21-24页 |
| 2.2.3.1 准公共产品的范围经济效应 | 第21页 |
| 2.2.3.2 节约运营成本的范围经济效应 | 第21页 |
| 2.2.3.3 资源互补的范围经济效应 | 第21-22页 |
| 2.2.3.4 战略协同的范围经济效应 | 第22页 |
| 2.2.3.5 品牌共享的范围经济效应 | 第22-24页 |
| 第三章 H报的经营概况 | 第24-32页 |
| 3.1 H报的概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 H报的总体概况 | 第24页 |
| 3.1.2 H报的跨媒体概况 | 第24-26页 |
| 3.1.2.1 综合性媒体集团 | 第25页 |
| 3.1.2.2 传统媒体与网络媒体联姻 | 第25页 |
| 3.1.2.3 广播电影电视媒体携手 | 第25页 |
| 3.1.2.4 纸质媒体之间合作 | 第25-26页 |
| 3.2 H报的经营现状 | 第26-32页 |
| 3.2.1 跨区域 | 第26页 |
| 3.2.2 跨行业 | 第26-27页 |
| 3.2.3 跨媒体 | 第27页 |
| 3.2.4 广告收入 | 第27-30页 |
| 3.2.5 发行情况 | 第30-31页 |
| 3.2.6 零售 | 第31页 |
| 3.2.7 多种经营 | 第31-32页 |
| 第四章 H报经营竞争力的实证分析 | 第32-39页 |
| 4.1 H报跨媒竞争力的检验 | 第32-35页 |
| 4.1.1 核心竞争力理论 | 第32-33页 |
| 4.1.1.1 核心竞争力的概述 | 第32页 |
| 4.1.1.2 报业集团核心竞争力的特征 | 第32-33页 |
| 4.1.2 指标选取 | 第33-34页 |
| 4.1.3 报业竞争力的因子分析 | 第34-35页 |
| 4.2 H报竞争能力的实证检验 | 第35-39页 |
| 第五章 报社跨媒体经营的竞争环境分析 | 第39-46页 |
| 5.1 基于“波特五力”的竞争环境分析 | 第39-41页 |
| 5.1.1 潜在的进入者 | 第39页 |
| 5.1.2 购买者的议价能力 | 第39-40页 |
| 5.1.3 替代媒体的竞争 | 第40页 |
| 5.1.4 同行业中的竞争对手 | 第40-41页 |
| 5.1.5 供应商的议价能力 | 第41页 |
| 5.2 H报跨媒体经营的SWOT分析 | 第41-46页 |
| 5.2.1 优势(strength) | 第41-42页 |
| 5.2.1.1 品牌优势 | 第41-42页 |
| 5.2.1.2 资源优势 | 第42页 |
| 5.2.2 弱势(weakness) | 第42-43页 |
| 5.2.3 机会(opportunity) | 第43页 |
| 5.2.4 威胁(threaten) | 第43-46页 |
| 5.2.4.1 全球化的威胁 | 第44页 |
| 5.2.4.2 国内媒体整合带来的威胁 | 第44-45页 |
| 5.2.4.3 观念相对滞后带来的威胁 | 第45页 |
| 5.2.4.4 网络媒体发展带来的威胁 | 第45-46页 |
| 第六章 H报跨媒体经营的战略 | 第46-60页 |
| 6.1 H报跨媒体经营的目标模式 | 第46-53页 |
| 6.1.1 H报的经营目的 | 第46-48页 |
| 6.1.2 H报的经营方法 | 第48-53页 |
| 6.1.2.1 依托报社庞大发行团队的多种经营 | 第48-49页 |
| 6.1.2.2 利用报社品牌优势的多种经营 | 第49-52页 |
| 6.1.2.3 其他跨媒体经营方向 | 第52-53页 |
| 6.2 报社跨媒体经营的发展战略 | 第53-60页 |
| 6.2.1 H报经营机制的改革 | 第53-55页 |
| 6.2.1.1 企业体制机制创新 | 第53-54页 |
| 6.2.1.2 转变经营模式 | 第54页 |
| 6.2.1.3 强化知识产权意识 | 第54-55页 |
| 6.2.2 拓展更广泛的营销市场 | 第55-56页 |
| 6.2.3 构建知名媒体品牌 | 第56-57页 |
| 6.2.4 构思跨媒体战略 | 第57-60页 |
| 6.2.4.1 准确定位 | 第58页 |
| 6.2.4.2 扩大受众价值 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
