| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 安踏体育简介 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-17页 |
| 1.4 论文框架与研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 安踏体育外部战略环境分析与评价 | 第19-29页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第21-22页 |
| 2.2 安踏体育行业竞争环境分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 安踏体育供应商及客户的议价能力分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 新进入者情况分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 替代者情况分析 | 第24页 |
| 2.2.4 同业竞争者情况分析 | 第24-26页 |
| 2.3 机遇与威胁总结 | 第26-27页 |
| 2.4 外部环境总体评价 | 第27-29页 |
| 第三章 安踏体育内部战略环境及运营分析 | 第29-41页 |
| 3.1 安踏公司基本情况 | 第29页 |
| 3.2 公司创立与发展 | 第29-30页 |
| 3.3 品牌带动的业务模式 | 第30页 |
| 3.4 安踏公司品牌组合模型 | 第30页 |
| 3.5 品牌管理 | 第30-32页 |
| 3.5.1 安踏是中国体育用品行业代表品牌4 | 第31页 |
| 3.5.2 安踏是一个功能性的大众市场品牌 | 第31-32页 |
| 3.6 分销网络管理 | 第32-33页 |
| 3.6.1 建立零售导向思维及考核系统 | 第32页 |
| 3.6.2 与供应商及分销商分享零售数据及市场趋势 | 第32页 |
| 3.6.3 对零售商的管理 | 第32-33页 |
| 3.7 供应链管理 | 第33-34页 |
| 3.7.1 产品创新与质量监控 | 第33页 |
| 3.7.2 供应链及运营管理 | 第33页 |
| 3.7.3 生产效率 | 第33-34页 |
| 3.8 电子商务业务 | 第34页 |
| 3.9 FILA中国业务 | 第34页 |
| 3.10 财务情况 | 第34-38页 |
| 3.11 内部环境评价 | 第38-41页 |
| 第四章 安踏体育发展战略的构建与实施 | 第41-52页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 SO战略 | 第42页 |
| 4.1.2 WO战略 | 第42页 |
| 4.1.3 ST战略 | 第42-43页 |
| 4.1.4 WT战略 | 第43页 |
| 4.2 战略选择及制定 | 第43-46页 |
| 4.2.1 安踏公司战略目标的制定 | 第43-44页 |
| 4.2.2 战略选择 | 第44-45页 |
| 4.2.3 战略制定 | 第45-46页 |
| 4.3 具体实施方案 | 第46-50页 |
| 4.3.1 加强品牌建设 | 第46-47页 |
| 4.3.2 提升公司运营 | 第47-48页 |
| 4.3.3 推进业务持续创新 | 第48-49页 |
| 4.3.4 制定更加合理的产品规划与架构 | 第49-50页 |
| 4.4 战略实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 4.4.1 提升门店管理 | 第50-51页 |
| 4.4.2 完善员工绩效体系 | 第51页 |
| 4. 4. 3增强员工的培训 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |