| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法与思路 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 研究基础 | 第13-17页 |
| ·民营企业开拓海外市场特征 | 第13页 |
| ·民营企业开拓海外市场 | 第13页 |
| ·民营企业开拓海外市场的特征 | 第13页 |
| ·民营企业开拓海外市场的模式 | 第13-15页 |
| ·贸易进入式 | 第14页 |
| ·直接投资式 | 第14页 |
| ·跨国并购式 | 第14-15页 |
| ·国际市场契约式进入 | 第15页 |
| ·开拓海外市场的相关理论 | 第15-17页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第15-16页 |
| ·顾客让渡价值理论 | 第16页 |
| ·产品理论 | 第16-17页 |
| 第3章 GDQF公司海外市场开拓的SWOT分析 | 第17-25页 |
| ·GDQF公司基本情况 | 第17-21页 |
| ·GDQF公司简介 | 第17页 |
| ·GDQF公司组织结构 | 第17-18页 |
| ·人力资源情况 | 第18-20页 |
| ·销售收入情况 | 第20-21页 |
| ·机会分析 | 第21-22页 |
| ·政治局势稳定，经济增长平稳 | 第21页 |
| ·服装品质较好，拥有众多客户 | 第21页 |
| ·熟悉国外市场，具备开拓基础 | 第21页 |
| ·了解贸易流程，易于切入市场 | 第21-22页 |
| ·威胁分析 | 第22-23页 |
| ·同行威胁 | 第22页 |
| ·市场威胁 | 第22页 |
| ·机制威胁 | 第22页 |
| ·壁垒威胁 | 第22-23页 |
| ·优势分析 | 第23页 |
| ·地域优势 | 第23页 |
| ·成本优势 | 第23页 |
| ·营销优势 | 第23页 |
| ·宣传优势 | 第23页 |
| ·劣势分析 | 第23-25页 |
| ·自有品牌体系不完善 | 第23-24页 |
| ·公司员工素质不高 | 第24页 |
| ·公司业务规模不大 | 第24-25页 |
| 第4章 GDQF公司海外市场开拓现状与存在问题分析 | 第25-33页 |
| ·市场开拓现状 | 第25-31页 |
| ·中东市场现状 | 第25-27页 |
| ·非洲市场现状 | 第27-29页 |
| ·美国市场现状 | 第29-31页 |
| ·GDQF公司开拓海外市场存在的主要问题 | 第31-33页 |
| ·受制于外贸公司，海外营销体系有待完善 | 第31页 |
| ·客户信用控制不严，公司货款回收有待加强 | 第31-32页 |
| ·市场开拓能力不足，公司品牌建设有待加强 | 第32页 |
| ·工资待遇不高，公司人才问题严峻 | 第32-33页 |
| 第5章 GDQF公司海外市场开拓方案 | 第33-42页 |
| ·指导思想 | 第33页 |
| ·开拓原则 | 第33-34页 |
| ·效益优先原则 | 第33页 |
| ·伙伴原则 | 第33-34页 |
| ·适合原则 | 第34页 |
| ·择优原则 | 第34页 |
| ·STP分析 | 第34-37页 |
| ·市场细分 | 第34-36页 |
| ·目标市场 | 第36-37页 |
| ·市场定位 | 第37页 |
| ·海外市场开拓策略 | 第37-39页 |
| ·产品策略 | 第37页 |
| ·价格策略 | 第37-38页 |
| ·渠道策略 | 第38页 |
| ·促销策略 | 第38-39页 |
| ·GDQF公司海外市场开拓方法 | 第39页 |
| ·GDQF公司海外市场开拓费用预算 | 第39-40页 |
| ·海外市场开拓效果预测 | 第40-42页 |
| 第6章 GDQF公司海外市场开拓方案实施的保障措施 | 第42-50页 |
| ·人才措施 | 第42-44页 |
| ·树立新的管理理念，构建海外营销人才选拔体系 | 第42页 |
| ·采取多种手段，构建海外营销人才培养体系 | 第42-43页 |
| ·面向国外市场，打造一支优秀的服装设计师队伍 | 第43页 |
| ·通过科学的管理制度，构建海外服装品牌设计团队 | 第43-44页 |
| ·品牌措施 | 第44-46页 |
| ·对公司商标进行科学的包装定位 | 第44页 |
| ·构建自己的服装品牌 | 第44-45页 |
| ·强化服装独特技艺的保护 | 第45-46页 |
| ·资金措施 | 第46-47页 |
| ·强化资金运营意识 | 第46页 |
| ·建立有效的资金运作体系 | 第46页 |
| ·挖掘资金使用效率 | 第46-47页 |
| ·其他管理措施 | 第47-48页 |
| ·建立现代企业管理模式，削弱家族式管理的影响程度 | 第47页 |
| ·切实加强企业管理组织的平台建设 | 第47-48页 |
| ·做好质量和成本管理工作，实现公司规范化管理 | 第48页 |
| ·生产措施 | 第48-50页 |
| ·结合订单制定生产计划 | 第48-49页 |
| ·抓好生产工艺的控制 | 第49-50页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第50-51页 |
| ·研究结论 | 第50页 |
| ·研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |