| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、引言 | 第7-14页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| (二) 相关理论综述 | 第8-12页 |
| (三) 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 二、甘肃中行中间业务发展现状 | 第14-19页 |
| (一) 甘肃中行简介 | 第14-15页 |
| (二) 甘肃中行中间业务发展现状 | 第15-19页 |
| 三、甘肃中行中间业务发展环境分析 | 第19-27页 |
| (一) 外部环境分析 | 第19-24页 |
| (二) 内部环境分析 | 第24-27页 |
| 四、甘肃中行中间业务存在问题及成因分析 | 第27-31页 |
| (一) 甘肃中行中间业务收入不佳的成因分析 | 第27-28页 |
| (二) 传统优势产品在同也中的地位弱化 | 第28页 |
| (三) 组织架构不明确,整体经营意识不强 | 第28-29页 |
| (四) 收入结构不平衡,细分产品市场缺乏竞争优势 | 第29页 |
| (五) 金融产品覆盖面较小 | 第29-30页 |
| (六) 交易渠道收入能力较低 | 第30-31页 |
| 五、甘肃中行中间业务发展策略 | 第31-36页 |
| (一) 基于TRICK理论中银行内在动力的中间业务发展策略 | 第31-33页 |
| (二) 基于4C营销理论的中间业务发展策略 | 第33-36页 |
| 六、甘肃中行中间业务发展策略措施 | 第36-43页 |
| (一) 转变经营理念和业务经营模式 | 第36页 |
| (二) 加大中间业务产品的推广与创新 | 第36-39页 |
| (三) 加强渠道建设,推进联动营销 | 第39-40页 |
| (四) 提升中间业务服务能力,注重客户营销 | 第40-41页 |
| (五) 推进人才培养战略,加强中间业务队伍建设 | 第41页 |
| (六) 紧随金融体制改革脚步,实施有效的中间业务风险管理 | 第41-43页 |
| 七、结论与建议 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简历 | 第47页 |