大连泰达慧谷产业园发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 主要研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 课题研究的技术路线 | 第11-12页 |
| 2 研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1 产业园区发展研究 | 第12-13页 |
| 2.1.1 产业园区发展国外研究 | 第12页 |
| 2.1.2 产业园区发展国内研究 | 第12-13页 |
| 2.2 生态工业园理论研究 | 第13-14页 |
| 2.2.1 生态工业园国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 生态工业园国内研究现状 | 第14页 |
| 2.3 产业园区发展战略研究现状 | 第14-15页 |
| 2.3.1 国外产业园区发展战略 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国内产业园区发展战略 | 第15页 |
| 2.4 SWOT理论分析 | 第15-16页 |
| 3 外部环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-22页 |
| 3.2 国内产业园区的发展 | 第22-30页 |
| 3.2.1 国内产业园分析 | 第22-29页 |
| 3.2.2 对泰达慧谷产业园区的影响 | 第29-30页 |
| 4 内部环境分析 | 第30-33页 |
| 4.1 产业园发展分析 | 第30-31页 |
| 4.2 产业园依托资源分析 | 第31-32页 |
| 4.2.1 学校资源 | 第31-32页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第32页 |
| 4.3 产业园科研能力分析 | 第32页 |
| 4.4 产业园产业格局分析 | 第32-33页 |
| 5 泰达慧谷产业园发展战略制定 | 第33-40页 |
| 5.1 SWOT-CLPV矩阵 | 第33-36页 |
| 5.1.1 发展优势分析 | 第33-34页 |
| 5.1.2 发展劣势分析 | 第34页 |
| 5.1.3 发展机遇分析 | 第34-35页 |
| 5.1.4 发展挑战分析 | 第35-36页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 5.2.1 战略的比较 | 第36-37页 |
| 5.3 战略选择 | 第37-38页 |
| 5.3.1 资本运作战略 | 第37-38页 |
| 5.3.2 联动发展战略 | 第38页 |
| 5.3.3 多元化发展战略 | 第38页 |
| 5.4 战略目标 | 第38-39页 |
| 5.5 发展定位 | 第39-40页 |
| 5.5.1 示范园区的建设 | 第39页 |
| 5.5.2 示范园区与商务新城的建设 | 第39-40页 |
| 6 泰达慧谷产业园发展战略实施与保障 | 第40-44页 |
| 6.1 泰达慧谷产业园发展战略实施 | 第40-41页 |
| 6.1.1 创新招商引资 | 第40页 |
| 6.1.2 创新融资平台 | 第40-41页 |
| 6.1.3 加强软环境建设 | 第41页 |
| 6.2 泰达慧谷产业园发展战略保障 | 第41-44页 |
| 6.2.1 组织机构保障 | 第41页 |
| 6.2.2 人力资源保证 | 第41-42页 |
| 6.2.3 产业孵化能力保障 | 第42页 |
| 6.2.4 招商融资机制保障 | 第42页 |
| 6.2.5 公共服务平台保障 | 第42页 |
| 6.2.6 配套机制保障 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
