| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第8-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-18页 |
| 2.1 项目概况 | 第9-10页 |
| 2.1.1 项目的自然环境 | 第9页 |
| 2.1.2 项目的外部环境 | 第9页 |
| 2.1.3 项目的社会环境 | 第9页 |
| 2.1.4 项目建设初期土地状况及基坑工程投资计划 | 第9-10页 |
| 2.2 建设过程介绍 | 第10-16页 |
| 2.2.1 项目投资计划介绍 | 第10-11页 |
| 2.2.2 勘察和设计阶段介绍 | 第11-12页 |
| 2.2.3 施工过程介绍 | 第12-14页 |
| 2.2.4 监理公司的管理过程介绍 | 第14-15页 |
| 2.2.5 止水帷幕失效和补救情况 | 第15-16页 |
| 2.3 项目管理问题总结 | 第16-18页 |
| 2.3.1 组织管理问题 | 第16页 |
| 2.3.2 进度控制问题 | 第16-17页 |
| 2.3.3 投资控制问题 | 第17-18页 |
| 3 项目管理失败主要原因分析 | 第18-28页 |
| 3.1 相关理论 | 第18-23页 |
| 3.1.1 项目管理理论 | 第18-19页 |
| 3.1.2 项目组织管理理论 | 第19页 |
| 3.1.3 项目进度管理理论及方法 | 第19-21页 |
| 3.1.4 项目成本管理理论及方法 | 第21-23页 |
| 3.2 主要原因分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 施工前决策失误原因分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 施工过程未能及时纠错原因分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 施工进度超期的原因分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 投资控制失败的原因分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 项目管理失败的原因总结 | 第27-28页 |
| 4 项目管理问题的解决办法 | 第28-35页 |
| 4.1 选择与项目特点和自身能力相适应的项目管理模式 | 第28-32页 |
| 4.1.1 常见的项目管理模式介绍 | 第28-29页 |
| 4.1.2 本项目特点及勘察-设计-施工单独发包模式的缺点 | 第29-30页 |
| 4.1.3 全新的工程项目管理模式：勘察-设计-施工总承包模式 | 第30-31页 |
| 4.1.4 新型项目管理模式对于本工程基坑止水项目的可行性论证 | 第31-32页 |
| 4.2 平等且信息通畅的合作伙伴关系 - Partnering模式 | 第32-35页 |
| 4.2.1 参建单位合作关系现状 | 第32-33页 |
| 4.2.2 Partnering模式在本项目中的雏形和发展 | 第33-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-39页 |
