汪氏电子科技公司货物交期问题研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·本文运用的研究方法 | 第9-10页 |
| ·问卷调查法 | 第9页 |
| ·流程分析法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-13页 |
| ·货物交期的概念 | 第10页 |
| ·货物不能按期交付所带来的不良后果 | 第10页 |
| ·导致货物不能按期交付的原因 | 第10-11页 |
| ·原材料提前期过长 | 第10页 |
| ·不灵敏的原材料价格管理流程 | 第10-11页 |
| ·原材料供应商不能够提供灵敏的订单信息反馈 | 第11页 |
| ·解决货物交期不准时的措施 | 第11-13页 |
| ·确定产品需求 | 第11页 |
| ·建立库存 | 第11-12页 |
| ·管理流程再造 | 第12页 |
| ·订单完成工作组 | 第12-13页 |
| 第三章 汪氏电子科技公司货物交期现状 | 第13-25页 |
| ·汪氏公司概况 | 第13-15页 |
| ·汪氏电子科技公司简介 | 第13页 |
| ·汪氏电子科技公司内部各职能部门简介 | 第13-15页 |
| ·产品的出货方式 | 第15页 |
| ·佳能概况 | 第15-16页 |
| ·佳能的货物交期需求状况 | 第16-18页 |
| ·佳能的订单需求 | 第16页 |
| ·确定订单 | 第16-17页 |
| ·预期订单 | 第17-18页 |
| ·汪氏当前的货物交期描述 | 第18-23页 |
| ·汪氏电子科技公司对佳能订单的管理流程 | 第18-22页 |
| ·汪氏电子科技公司货物交期的现状 | 第22-23页 |
| ·汪氏电子科技公司当前的交期状况对其自身的影响 | 第23页 |
| ·佳能对货物交期的满意度以及抱怨 | 第23-25页 |
| 第四章 汪氏电子科技公司不能准时交货的原因 | 第25-36页 |
| ·原材料的提前期不足导致对佳能的交货期迟缓 | 第25-26页 |
| ·原材料供货交期状况 | 第25页 |
| ·原材料提前期状况 | 第25-26页 |
| ·原材料价格上涨影响原材料采购订单的及时释放 | 第26-32页 |
| ·汪氏电子科技公司新产品的销售价格制定 | 第26-29页 |
| ·汪氏电子科技公司成熟产品的销售价格制定 | 第29-31页 |
| ·原材料价格上涨对采购订单释放的影响 | 第31-32页 |
| ·原材料的质量问题所导致的生产不及时 | 第32页 |
| ·原材料供应商不能够提供灵敏的订单信息反馈 | 第32-36页 |
| ·原材料代理商对采购订单处理的方式 | 第32-33页 |
| ·原材料生产商对采购订单处理的方式 | 第33-35页 |
| ·原材料变更信息的反馈不及时 | 第35-36页 |
| 第五章 汪氏电子科技公司货物交期问题的解决方案 | 第36-47页 |
| ·准确把握佳能的需求 | 第36-41页 |
| ·合理管理佳能的订单数量 | 第36-37页 |
| ·建立成品库存 | 第37-39页 |
| ·建立原材料库存 | 第39-40页 |
| ·购买现货以满足客户的交期需求 | 第40-41页 |
| ·建立灵活的原材料价格制定流程 | 第41-44页 |
| ·汪氏电子科技公司当前的原材料价格制定状况 | 第41-42页 |
| ·建立物料价格上涨跟踪表 | 第42-43页 |
| ·建立现货购买价格跟踪表 | 第43-44页 |
| ·与供应商建立稳定的战略联盟 | 第44-47页 |
| ·灵活、有效地处理原材料质量问题 | 第44-45页 |
| ·与原材料供应商构建信息共享平台 | 第45-46页 |
| ·改组原材料供应商的客户服务组织 | 第46页 |
| ·规定供应商及时地提供原材料变更信息 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
