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S公司应收账款控制策略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究内容与研究方法第9-13页
        1.2.1 研究内容第9-12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
第2章 理论综述和相关理论基础第13-19页
    2.1 国内外文献综述第13-15页
        2.1.1 国外研究综述第13-14页
        2.1.2 国内研究综述第14-15页
        2.1.3 国内外研究成果评析第15页
    2.2 相关理论基础第15-19页
        2.2.1 应收账款相关理论第15-17页
        2.2.2 应收账款的全面管理理论第17-19页
第3章 S公司应收账款的现状、问题及成因分析第19-35页
    3.1 S公司基本概况第19-20页
    3.2 S公司应收账款的现状第20-24页
        3.2.1 应收账款总额第20-22页
        3.2.2 应收账款占营业收入的比重第22-23页
        3.2.3 应收账款的周转第23-24页
    3.3 S公司应收账款的问题第24-26页
        3.3.1 应收账款总额过大第24-25页
        3.3.2 应收账款占营业收入比重大第25页
        3.3.3 应收账款周转率慢第25-26页
    3.4 S公司应收账款问题对公司财务的影响第26-28页
        3.4.1 资金使用效率降低第26页
        3.4.2 企业现金流出量增多第26-27页
        3.4.3 虚增资产和利润第27页
        3.4.4 应收账款占用资金成本高第27-28页
    3.5 S公司应收账款问题的成因第28-35页
        3.5.1 重收账环节轻全过程管理第28-30页
        3.5.2 应收账款管理制度不健全第30-32页
        3.5.3 日常管理缺乏有效手段第32-33页
        3.5.4 收款方式简单、单一第33-34页
        3.5.5 法律意识淡薄第34-35页
第4章 改进S公司应收账款控制的策略第35-47页
    4.1 应收账款的事前控制第35-37页
        4.1.1 设置信用管理部门第35页
        4.1.2 对客户信用进行等级划分,并制定相应信用政策第35-37页
    4.2 应收账款的事中控制第37-42页
        4.2.1 加强应收账款日常管理第37-38页
        4.2.2 理清部门关系,明确各自职责第38-39页
        4.2.3 健全应收账款责任体制第39-41页
        4.2.4 将应收账款纳入信息化管理第41-42页
    4.3 应收账款的事后控制第42-47页
        4.3.1 建立应收账款催收管理体系第42-43页
        4.3.2 成立法务部门第43页
        4.3.3 善用第三方机构催款第43-44页
        4.3.4 加强坏账管理措施第44页
        4.3.5 发挥内部审计监督作用第44-47页
第5章 总结与展望第47-48页
    5.1 总结第47页
    5.2 展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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