| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究对象与目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 SWOT模型 | 第12页 |
| 1.4.2 统计数据查阅、收集与分析 | 第12页 |
| 1.4.3 创业学相关理论 | 第12-13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13页 |
| 1.6 研究的主要结论 | 第13-14页 |
| 第二章 项目介绍 | 第14-17页 |
| 2.1 项目起因及“双因素”简介 | 第14-15页 |
| 2.1.1 创业经历 | 第14页 |
| 2.1.2“双因素”名称来源 | 第14页 |
| 2.1.3 目标管理与激励系统SaaS云平台简介 | 第14-15页 |
| 2.2 项目优势 | 第15-16页 |
| 2.2.1 独特商业模式 | 第15页 |
| 2.2.2 创新优势 | 第15页 |
| 2.2.3 市场潜力 | 第15页 |
| 2.2.4 竞争优势 | 第15-16页 |
| 2.2.5 组成完美团队 | 第16页 |
| 2.2.6 较强的持续盈利能力 | 第16页 |
| 2.3 融资需求 | 第16-17页 |
| 第三章 产品与服务 | 第17-23页 |
| 3.1 商业模式 | 第17-20页 |
| 3.1.1 客户细分 | 第17页 |
| 3.1.2 价值主张 | 第17页 |
| 3.1.3 渠道通路 | 第17页 |
| 3.1.4 客户关系构造模块 | 第17-18页 |
| 3.1.5 收入来源构造模块 | 第18页 |
| 3.1.6 核心资源构造模块 | 第18页 |
| 3.1.7 关键业务构造模块 | 第18-19页 |
| 3.1.8 重要伙伴构造模块 | 第19页 |
| 3.1.9 成本结构模块 | 第19-20页 |
| 3.2 提供的产品与服务 | 第20-22页 |
| 3.2.1 组织目标管理系统 | 第20-21页 |
| 3.2.2 组织管理平台 | 第21页 |
| 3.2.3 赢福利组织员工激励与福利系统 | 第21-22页 |
| 3.3 产品与服务技术架构 | 第22-23页 |
| 第四章 市场和行业分析 | 第23-28页 |
| 4.1 宏观市场分析 | 第23-24页 |
| 4.1.1“互联网+”行动推动企业与互联网融合 | 第23页 |
| 4.1.2 云计算基础设施逐步成熟 | 第23页 |
| 4.1.3 移动智能终端的普及 | 第23-24页 |
| 4.2 行业市场分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 国外企业级服务市场百花齐放 | 第24-25页 |
| 4.2.2 美国的企业级服务市场处于发展的黄金阶段 | 第25-26页 |
| 4.2.3 国内企业级服务市场已经启动 | 第26-27页 |
| 4.3 国内SaaS市场实地调研分析 | 第27-28页 |
| 第五章 竞争分析与战略定位 | 第28-36页 |
| 5.1 竞争分析 | 第28-30页 |
| 5.1.1 环境分析 | 第28页 |
| 5.1.2 PEST分析研究 | 第28-30页 |
| 5.2 项目SWOT分析 | 第30-33页 |
| 5.2.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 5.2.2 劣势分析 | 第31页 |
| 5.2.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 5.2.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 5.3 迈克尔．波特的五力模型分析 | 第33-35页 |
| 5.3.1 潜在竞争对手进入风险 | 第33页 |
| 5.3.2 产业内竞争 | 第33-34页 |
| 5.3.3 购买者议价能力 | 第34页 |
| 5.3.4 供应商议价能力 | 第34页 |
| 5.3.5 替代性产品的相似度 | 第34-35页 |
| 5.4 战略定位 | 第35-36页 |
| 5.4.1 行业未来发展趋势 | 第35页 |
| 5.4.2 衡量行业未来发展价值要素 | 第35-36页 |
| 第六章 营销管理 | 第36-41页 |
| 6.1 营销战略 | 第36-37页 |
| 6.1.1 市场细分与目标市场 | 第36页 |
| 6.1.2 差异化战略 | 第36-37页 |
| 6.1.3 品牌战略 | 第37页 |
| 6.2 产品和服务战略 | 第37-38页 |
| 6.2.1 产品和服务分类 | 第37-38页 |
| 6.2.2 价格策略 | 第38页 |
| 6.3 营销策略的优化 | 第38-40页 |
| 6.3.1 服务营销 | 第38页 |
| 6.3.2 O2O+B2B2C+传统营销方式 | 第38-39页 |
| 6.3.3 市场推广 | 第39-40页 |
| 6.4 市场竞争策略 | 第40-41页 |
| 6.4.1 目标市场的设定 | 第40页 |
| 6.4.2 竞争策略 | 第40-41页 |
| 第七章 运营管理与发展规划 | 第41-44页 |
| 7.1 运营管理 | 第41-43页 |
| 7.1.1 公司股本结构 | 第41页 |
| 7.1.2 公司组织架构 | 第41-42页 |
| 7.1.3 公司团队建设 | 第42-43页 |
| 7.2 发展规划 | 第43-44页 |
| 7.2.1 公司愿景 | 第43页 |
| 7.2.2 发展规划 | 第43-44页 |
| 第八章 融资方案与财务分析 | 第44-53页 |
| 8.1 融资方案 | 第44-45页 |
| 8.1.1 首期融资 | 第44页 |
| 8.1.2 VC融资 | 第44页 |
| 8.1.3 上市融资 | 第44页 |
| 8.1.4 投资回报情况 | 第44页 |
| 8.1.5 退出方式 | 第44页 |
| 8.1.6 投资方参与管理程度 | 第44-45页 |
| 8.2 财务预测与分析 | 第45-47页 |
| 8.2.1 财务预算假设与评价 | 第45页 |
| 8.2.2 费用成本预算 | 第45-46页 |
| 8.2.3 项目投入总资金估算 | 第46-47页 |
| 8.3 项目收益估算 | 第47-49页 |
| 8.3.1 收益测算依据 | 第47页 |
| 8.3.2 收益预估 | 第47-48页 |
| 8.3.3 增值税及附加 | 第48-49页 |
| 8.4 财务报表预算 | 第49-51页 |
| 8.4.1 利润表 | 第49-50页 |
| 8.4.2 现金流量表 | 第50-51页 |
| 8.5 盈利能力分析 | 第51-52页 |
| 8.5.1 净现值（NPV） | 第51-52页 |
| 8.5.2 内在报酬率 | 第52页 |
| 8.5.3 投资收益 | 第52页 |
| 8.6 财务分析总结 | 第52-53页 |
| 第九章 风险分析与对策 | 第53-55页 |
| 9.1 行业风险 | 第53页 |
| 9.2 技术风险 | 第53页 |
| 9.3 品牌风险 | 第53页 |
| 9.4 客户风险 | 第53-54页 |
| 9.5 项目风险 | 第54页 |
| 9.6 管理风险 | 第54-55页 |
| 第十章 结论 | 第55-57页 |
| 10.1 研究的主要结论 | 第55-56页 |
| 10.1.1 市场蕴藏巨大商机 | 第55页 |
| 10.1.2 SAAS是企业服务重要细分市场 | 第55页 |
| 10.1.3 平台化发展 | 第55页 |
| 10.1.4 创业项目的高盈利能力 | 第55-56页 |
| 10.2 研究的不足之处 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |