| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第16-24页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究的方法和思路 | 第19-22页 |
| 1.3.1 论文整体框架 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第20-22页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第22页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第22-24页 |
| 2 预算考核相关概念界定 | 第24-28页 |
| 2.1 预算定义 | 第24页 |
| 2.2 预算管理定义 | 第24页 |
| 2.3 全面预算考核的定义 | 第24页 |
| 2.4 全面预算考核基本原则 | 第24-25页 |
| 2.5 全面预算考核体系 | 第25-28页 |
| 3 A公司全面预算考核案例分析 | 第28-44页 |
| 3.1 A公司介绍 | 第28页 |
| 3.2 A公司全面预算考核现状分析 | 第28-38页 |
| 3.2.1 A公司全面预算管理组织机构 | 第28-30页 |
| 3.2.2 A公司全面预算管理架构及运作流程 | 第30-38页 |
| 3.3 A公司全面预算考核成效 | 第38页 |
| 3.4 A公司全面预算考核存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.4.1 全面预算责任主体不清晰 | 第38-39页 |
| 3.4.2 考核指标不科学 | 第39-40页 |
| 3.4.3 考核方法不合理 | 第40页 |
| 3.4.4 考核流程不规范 | 第40页 |
| 3.4.5 预算责任奖惩机制不完善 | 第40-41页 |
| 3.4.6 全面预算考核信息化水平低下 | 第41页 |
| 3.5 A公司全面预算考核问题产生原因 | 第41-44页 |
| 3.5.1 思想认识存在误区 | 第41页 |
| 3.5.2 工作方式方法比较单一 | 第41-42页 |
| 3.5.3 监督力度不够,考核缺乏权威性 | 第42页 |
| 3.5.4 信息化建设缺乏系统规划 | 第42-44页 |
| 4 完善A公司全面预算考核体系建议 | 第44-52页 |
| 4.1 完善A公司全面预算考核体系总体思路 | 第44页 |
| 4.2 合理界定全面预算考核主体和考核对象 | 第44-46页 |
| 4.2.1 将预算主体层层分解,逐步细化 | 第44-45页 |
| 4.2.2 合理界定全面预算考核主体和考核对象 | 第45-46页 |
| 4.3 合理设计全面预算考核指标体系 | 第46-48页 |
| 4.3.1 A公司应用平衡计分卡环境 | 第47-48页 |
| 4.3.2 A公司应用平衡计分卡程序 | 第48页 |
| 4.3.3 A公司应用平衡计分卡评价 | 第48页 |
| 4.3.4 全面预算考核指标要突出预算执行部门主要职责 | 第48页 |
| 4.4 按照公开、公平、公正原则实施全面预算考核 | 第48-49页 |
| 4.4.1 建立全面预算分析报告制度 | 第48-49页 |
| 4.4.2 实行全面预算考核例会制度 | 第49页 |
| 4.4.3 完善全面预算考核奖惩机制 | 第49页 |
| 4.5 建立全面预算执行考核制度 | 第49-51页 |
| 4.5.1 预算考核指标调整不能随意性 | 第49页 |
| 4.5.2 完善预算调整考核程序 | 第49-51页 |
| 4.5.3 注重预算组织的工作考核 | 第51页 |
| 4.6 提升全面预算管理信息化水平 | 第51-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |