| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 前言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 体育赛事品牌研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 武术搏击赛事品牌研究 | 第13-15页 |
| 1.4 概念界定 | 第15-16页 |
| 1.4.1 搏击赛事 | 第15页 |
| 1.4.2 赛事品牌 | 第15-16页 |
| 2 研究对象和研究方法 | 第16-17页 |
| 2.1 研究对象 | 第16页 |
| 2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第16页 |
| 2.2.2 逻辑分析法 | 第16页 |
| 2.2.3 对比研究法 | 第16页 |
| 2.2.4 案例分析法 | 第16-17页 |
| 3 中国国内武术搏击赛事品牌研究 | 第17-30页 |
| 3.1 中国国内武术搏击赛事品牌发展现状 | 第17-18页 |
| 3.2 国内武术搏击赛事品牌分析---以昆仑决为例 | 第18-30页 |
| 3.2.1 选择原因 | 第18页 |
| 3.2.2 赛事产品 | 第18-22页 |
| 3.2.3 品牌定位 | 第22-25页 |
| 3.2.4 营销策略 | 第25-27页 |
| 3.2.5 赛事品牌管理策略 | 第27-28页 |
| 3.2.6 经济效益 | 第28-30页 |
| 3.2.7 社会效益 | 第30页 |
| 4 国内外搏击赛事品牌比较分析 | 第30-40页 |
| 4.1 K-1品牌产品及对比 | 第31-34页 |
| 4.1.1 有形产品 | 第31-33页 |
| 4.1.2 无形产品 | 第33-34页 |
| 4.2 K-1品牌定位及对比 | 第34-35页 |
| 4.2.1 品牌标签 | 第34页 |
| 4.2.2 目标人群 | 第34页 |
| 4.2.3 目标市场 | 第34-35页 |
| 4.2.4 国内外品牌定位比较 | 第35页 |
| 4.3 K-1品牌营销策略及对比 | 第35-37页 |
| 4.3.1 产品包装 | 第35-37页 |
| 4.3.2 宣传策略 | 第37页 |
| 4.4 K-1经济效益及对比 | 第37-39页 |
| 4.4.1 K-1收入情况 | 第37-38页 |
| 4.4.2 k-1 经济效益及对比 | 第38-39页 |
| 4.5 K-1社会效益及对比 | 第39-40页 |
| 5 国内搏击赛事品牌发展面临的问题 | 第40-41页 |
| 5.1 经验不足 | 第40页 |
| 5.2 经济体制和消费观念的制约 | 第40页 |
| 5.3 总体创新能力欠佳 | 第40-41页 |
| 6 结论与建议 | 第41-45页 |
| 6.1 结论 | 第41-42页 |
| 6.2 建议 | 第42-45页 |
| 6.2.1 明确赛事功能，清晰赛事层次 | 第42-43页 |
| 6.2.2 健全相关法律法规，寻求政策倾向 | 第43页 |
| 6.2.3 注重成本控制，扩展收入来源 | 第43-44页 |
| 6.2.4 采取立体营销策略 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |