| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 主要内容和框架 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 战略概念 | 第15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略分析工具综述 | 第16-18页 |
| 第3章 农村商业银行发展历程及现状 | 第18-29页 |
| 3.1 农村商业银行发展历程 | 第18-21页 |
| 3.1.1 第一阶段：1952 年-1957 年，兴起时期 | 第18页 |
| 3.1.2 第二个阶段：1958 年-1976 年，发展停滞时期 | 第18-19页 |
| 3.1.3 第三个阶段：1977 年-1984 年，发展恢复时期 | 第19-20页 |
| 3.1.4 第四个阶段：1995 年-2003 年，大力推进改革时期 | 第20-21页 |
| 3.1.5 第五个阶段：2003 年至今，深化改革试点时期 | 第21页 |
| 3.2 A农村商业银行战略转型的三个阶段 | 第21-23页 |
| 3.3 A农村商业银行发展概述及存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 A农村商业银行发展概述 | 第23-27页 |
| 3.3.2 A农村商业银行战略发展存在的问题 | 第27-29页 |
| 第4章 A农村商业银行的战略环境分析 | 第29-39页 |
| 4.1 A农村商业银行PEST分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 政治法律环境因素 | 第29-30页 |
| 4.1.2 宏观经济环境因素 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会环境因素 | 第31-32页 |
| 4.2 A农村商业银行SWOT分析 | 第32-39页 |
| 4.2.1 A农村商业银行的优势 | 第32-33页 |
| 4.2.2 A农村商业银行的劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 A农村商业银行发展的机遇 | 第34-35页 |
| 4.2.4 A农村商业银行的挑战分析 | 第35-39页 |
| 第5章 A农村商业银行发展战略构建 | 第39-50页 |
| 5.1 制定A农村商业银行战略的现实基础 | 第39-40页 |
| 5.1.1 具有员工认同的企业文化 | 第39页 |
| 5.1.2 具有特色品牌形象 | 第39页 |
| 5.1.3 具有明确市场定位 | 第39-40页 |
| 5.2 A农村商业银行战略目标 | 第40-43页 |
| 5.2.1 近期战略目标：各项指标全面领先的区域性银行 | 第40-42页 |
| 5.2.2 中期战略目标：跨地域发展的国内知名银行 | 第42页 |
| 5.2.3 远期战略目标：高效的上市公众银行 | 第42-43页 |
| 5.3 A农村商业银行战略具体任务 | 第43-45页 |
| 5.3.1 企业文化战略的具体任务 | 第43页 |
| 5.3.2 人才战略具体任务 | 第43-44页 |
| 5.3.3 业务战略具体任务 | 第44页 |
| 5.3.4 资本战略具体任务 | 第44-45页 |
| 5.4 A农村商业银行的战略的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.4.1 构建完善的公司治理体系 | 第45页 |
| 5.4.2 积极推进人才建设，打造高效的干部员工队伍 | 第45-46页 |
| 5.4.3 加大产品开发力度 | 第46-47页 |
| 5.4.4 保持现有本土化优势，推进社区化发展 | 第47页 |
| 5.4.5 稳步提高科技支撑能力 | 第47-48页 |
| 5.4.6 提供高效的文明规范服务 | 第48页 |
| 5.4.7 提高风险管控能力及内控合规 | 第48-49页 |
| 5.4.8 深入开展企业文化建设及党建工作 | 第49-50页 |
| 研究结论及展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
