基于TOC的中小制造企业供应链成本管理研究--以M公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 供应链成本管理研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12页 |
| 1.2.3 文献研究小结 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第13-15页 |
| 1.4 本文的创新 | 第15-17页 |
| 2 相关理论的理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 供应链成本管理理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 供应链的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 供应链成本的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.3 供应链成本管理的观点 | 第19-20页 |
| 2.2 TOC理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 TOC理论的发展 | 第20-21页 |
| 2.2.2 TOC技术方法应用 | 第21-22页 |
| 2.2.3 TOC理论分析工具的研究 | 第22-25页 |
| 3 中小制造业供应链成本管理现状及问题 | 第25-29页 |
| 3.1 本文对中小制造企业的定义 | 第25页 |
| 3.2 中小制造企业行业概述 | 第25-26页 |
| 3.3 中小制造业企业供应链成本构成 | 第26-27页 |
| 3.4 中小制造企业供应链成本管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 4 M公司供应链成本现状分析 | 第29-39页 |
| 4.1 M公司简介 | 第29-30页 |
| 4.2 M公司供应链管理概述 | 第30-32页 |
| 4.3 M公司供应链成本分析 | 第32-39页 |
| 4.3.1 M公司供应链直接成本 | 第33页 |
| 4.3.2 M公司供应链作业成本 | 第33-34页 |
| 4.3.3 M公司供应链交易成本 | 第34-39页 |
| 5 基于TOC的M制造公司供应链成本管理分析 | 第39-57页 |
| 5.1 M公司供应链成本管理存在的问题 | 第39-40页 |
| 5.2 基于五步聚焦法的M公司供应链直接成本管理 | 第40-45页 |
| 5.2.1 识别M公司供应链直接成本管理的瓶颈 | 第41-42页 |
| 5.2.2 利用M公司供应链直接成本管理的瓶颈 | 第42-44页 |
| 5.2.3 配合M公司供应链直接成本管理的瓶颈 | 第44-45页 |
| 5.2.4 打破M公司供应链直接成本管理的瓶颈 | 第45页 |
| 5.2.5 寻找M公司供应链直接成本管理新瓶颈 | 第45页 |
| 5.3 基于五步聚焦法的M公司供应链作业成本管理 | 第45-50页 |
| 5.3.1 识别M公司供应链作业成本管理的瓶颈 | 第45-47页 |
| 5.3.2 利用M公司供应链作业成本管理的瓶颈 | 第47-48页 |
| 5.3.3 配合M公司供应链作业成本管理的瓶颈 | 第48-49页 |
| 5.3.4 打破M公司供应链作业成本管理的瓶颈 | 第49-50页 |
| 5.3.5 寻找M公司供应链作业成本管理新瓶颈 | 第50页 |
| 5.4 基于五步聚焦法的M公司供应链交易成本管理 | 第50-57页 |
| 5.4.1 识别M公司供应链交易成本管理的瓶颈 | 第51-52页 |
| 5.4.2 利用M公司供应链交易成本管理的瓶颈 | 第52-53页 |
| 5.4.3 配合M公司供应链交易成本管理的瓶颈 | 第53-55页 |
| 5.4.4 打破M公司供应链交易成本管理的瓶颈 | 第55页 |
| 5.4.5 寻找M公司供应链交易成本管理新瓶颈 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 研究局限及后续展望 | 第57-59页 |
| 6.2.1 局限 | 第57-58页 |
| 6.2.2 后续展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第64页 |
