| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第9-14页 |
| 1.3.1 全面预算管理研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 平衡计分卡研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第14-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 论文的技术路线 | 第15-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 全面预算管理基础理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 全面预算管理流程 | 第17-19页 |
| 2.1.3 全面预算管理与预算信息化 | 第19页 |
| 2.2 平衡计分卡（Balanced Scorecard）基础理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略地图基础理论 | 第20页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的四个层次与战略地图 | 第20-21页 |
| 2.3 公司战略基础理论 | 第21-23页 |
| 3 H公司所处行业及公司简介 | 第23-30页 |
| 3.1 H公司所在行业介绍 | 第23-25页 |
| 3.2 H公司简介 | 第25-30页 |
| 3.2.1 H公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 H公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.3 H公司战略分析 | 第27-30页 |
| 4 H公司全面预算管理现状 | 第30-38页 |
| 4.1 H公司全面预算管理基本任务 | 第30页 |
| 4.2 H公司全面预算管理基本原则 | 第30页 |
| 4.3 H公司全面预算管理组织架构 | 第30-31页 |
| 4.4 H公司全面预算编制 | 第31-34页 |
| 4.4.1 全面预算编制内容 | 第31-32页 |
| 4.4.2 全面预算职责分工 | 第32页 |
| 4.4.3 全面预算编审程序 | 第32-33页 |
| 4.4.4 预算编制表格 | 第33-34页 |
| 4.5 H公司全面预算执行与调整 | 第34-35页 |
| 4.6 H公司全面预算考核与评价 | 第35页 |
| 4.7 H公司全面预算管理信息化应用情况 | 第35-38页 |
| 5 H公司全面预算管理存在的问题 | 第38-43页 |
| 5.1 H公司中长期预算目标与公司战略脱节 | 第38页 |
| 5.2 H公司全面预算管理编制存在的问题 | 第38-39页 |
| 5.3 H公司全面预算管理执行与控制存在的问题 | 第39-40页 |
| 5.4 H公司全面预算管理考核与评价存在的问题 | 第40-43页 |
| 6 引入平衡计分卡的H公司全面预算管理优化 | 第43-56页 |
| 6.1 H公司全面预算管理中长期目标优化 | 第43-50页 |
| 6.1.1 平衡计分卡融入全面预算管理的可行性分析 | 第43-44页 |
| 6.1.2 确定基于平衡计分卡的H公司全面预算管理中长期目标 | 第44-49页 |
| 6.1.3 确定H公司中长期预算指标体系 | 第49-50页 |
| 6.2 H公司全面预算管理编制优化 | 第50-51页 |
| 6.3 H公司全面预算管理执行与控制优化 | 第51-54页 |
| 6.3.1 加强全面预算执行与监督管理 | 第51-52页 |
| 6.3.2 加快全面预算管理信息化进程 | 第52-53页 |
| 6.3.3 完善全面预算追加调整流程 | 第53-54页 |
| 6.4 H公司全面预算管理考核与评价优化 | 第54-56页 |
| 6.4.1 完善H公司全面预算管理考评体系 | 第54-55页 |
| 6.4.2 丰富H公司全面预算管理激励手段 | 第55-56页 |
| 7 结论 | 第56-57页 |
| 7.1 文章结论 | 第56页 |
| 7.2 本文的不足之处 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第61页 |
