| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路方法与结构安排 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 研究框架与结构安排 | 第18-21页 |
| 第2章 社区银行理论基础分析 | 第21-28页 |
| 2.1 社区银行的概念界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 美国学者对社区银行的定义 | 第21-22页 |
| 2.1.2 中国学者对社区银行的定义 | 第22页 |
| 2.2 社区银行优势理论分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 社区银行的组织架构分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 社区银行的规模边界分析 | 第23-24页 |
| 2.3 社区银行的理论基础 | 第24-27页 |
| 2.3.1 普惠金融与社区金融理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 金融共生理论 | 第25-26页 |
| 2.3.3 信息和关系型借贷理论 | 第26-27页 |
| 2.4 第2章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 发达国家与地区社区银行经营模式 | 第28-44页 |
| 3.1 美国模式的经营模式分析 | 第28-41页 |
| 3.1.1 美国的社区银行发展历程 | 第28-29页 |
| 3.1.2 获得核心存款的优势 | 第29-31页 |
| 3.1.3 经营优势分析 | 第31-34页 |
| 3.1.4 大银行对社区银行的挤压效应分析 | 第34-37页 |
| 3.1.5 金融管制对社区银行的影响 | 第37-38页 |
| 3.1.6 二元发展导致的未来发展趋势 | 第38-39页 |
| 3.1.7 美国社区银行经营模式的特点 | 第39-41页 |
| 3.2 澳洲模式 | 第41-43页 |
| 3.2.1 澳洲社区银行的所有权 | 第41页 |
| 3.2.2 澳洲社区银行的经营模式 | 第41-42页 |
| 3.2.3 澳洲社区银行经营模式的优势 | 第42-43页 |
| 3.3 欧洲模式 | 第43-44页 |
| 第4章 湖南典型社区银行经营模式分析 | 第44-54页 |
| 4.1 长沙银行社区银行经营模式分析 | 第44-50页 |
| 4.1.1 长沙银行基本概况 | 第44页 |
| 4.1.2 长沙银行社区银行的发展现状 | 第44-46页 |
| 4.1.3 长沙银行社区银行的经营模式 | 第46-48页 |
| 4.1.4 长沙银行发展社区银行的SWOT分析 | 第48-50页 |
| 4.2 光大银行长沙分行社区银行经营模式分析 | 第50-53页 |
| 4.2.1 光大银行基本概况 | 第50页 |
| 4.2.2 光大银行长沙分行社区银行的经营模式 | 第50-53页 |
| 4.2.3 光大银行长沙分行发展社区银行的SWOT分析 | 第53页 |
| 4.3 第4章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 我国社区银行经营模式的政策性建议 | 第54-60页 |
| 5.1 中国发展社区银行的可行性分析 | 第54-55页 |
| 5.2 我国社区银行组建模式的选择 | 第55-57页 |
| 5.2.1 民营资本来组建的模式 | 第55页 |
| 5.2.2 农信社改造成社区银行的模式 | 第55-56页 |
| 5.2.3 将城市商业银行改造为社区银行 | 第56-57页 |
| 5.3 对我国社区银行经营模式发展方向的建议 | 第57-60页 |
| 5.3.1 寻求合理的市场定位 | 第57-58页 |
| 5.3.2 政府的政策支持 | 第58页 |
| 5.3.3 加强创新能力 | 第58-59页 |
| 5.3.4 发展口碑营销 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |