独立学院发展战略研究--以Z学院为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 我国高等教育发展简介 | 第8-9页 |
| 1.1.2 独立学院发展历程 | 第9-10页 |
| 1.1.3 高等教育改革 | 第10-11页 |
| 1.2 问题的提出 | 第11-13页 |
| 1.3 国外、国内研究情况 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第15-17页 |
| 第二章 独立学院战略管理概述 | 第17-21页 |
| 2.1 战略的定义 | 第17-18页 |
| 2.2 独立学院实施战略管理的意义 | 第18-21页 |
| 第三章 Z学院战略环境SWOT分析 | 第21-34页 |
| 3.1 SWOT分析概述 | 第21页 |
| 3.2 Z学院基本情况介绍 | 第21-22页 |
| 3.3 优势与劣势分析（SW） | 第22-26页 |
| 3.3.1 与普通公办高校比较 | 第22-24页 |
| 3.3.2 与本地独立学院比较 | 第24-26页 |
| 3.4 机遇与威胁分析（OT） | 第26-31页 |
| 3.4.1 改革带来的发展机遇 | 第27-30页 |
| 3.4.2 技术和经济发展带来机遇 | 第30页 |
| 3.4.3 院校之间的竞争威胁 | 第30-31页 |
| 3.5 战略分析与战略选择 | 第31-34页 |
| 第四章 Z学院战略规划 | 第34-42页 |
| 4.1 战略总目标 | 第34页 |
| 4.2 战略关键指标 | 第34-42页 |
| 4.2.1 招生和办学规模 | 第35-36页 |
| 4.2.2 专业设置和特色学科建设 | 第36-39页 |
| 4.2.3 师资队伍建设 | 第39-40页 |
| 4.2.4 文化和品牌建设 | 第40-42页 |
| 第五章 战略实施 | 第42-46页 |
| 5.1 战略发动 | 第42-43页 |
| 5.2 建立与发展战略相匹配的组织结构 | 第43-44页 |
| 5.3 合理配置资源 | 第44页 |
| 5.4 把控阶段性分项指标 | 第44-45页 |
| 5.5 做好战略控制 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46-47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
