| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关研究成果综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 薪酬制度管理的研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 高职学院薪酬制度的研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 薪酬制度理论和国内外实践 | 第18-26页 |
| 2.1 薪酬设计的主要理论依据 | 第18-21页 |
| 2.1.1 均衡工资理论 | 第18页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人力资本理论 | 第19页 |
| 2.1.4 公平理论 | 第19-20页 |
| 2.1.5 期望理论 | 第20页 |
| 2.1.6 双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.2 国内外高等学校薪酬制度成功经验借鉴 | 第21-24页 |
| 2.2.1 美国高校薪酬制度的成功之处 | 第21-22页 |
| 2.2.2 日本高校薪酬制度的成功之处 | 第22-23页 |
| 2.2.3 印度高校薪酬制度的成功之处 | 第23页 |
| 2.2.4 中国香港高校薪酬制度的成功之处 | 第23-24页 |
| 2.3 我国高职学院现行薪酬制度的模式与发展趋势 | 第24-26页 |
| 2.3.1 高职学院的主要特点 | 第24页 |
| 2.3.2 高职学院薪酬制度现状和发展趋势 | 第24-26页 |
| 3 SW高职学院薪酬制度的现状与问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 SW高职学院基本概况 | 第26-27页 |
| 3.2 SW高职学院现行薪酬分配方案 | 第27-32页 |
| 3.2.1 SW高职学院绩效工资实施办法 | 第27-28页 |
| 3.2.2 SW高职学院系部办学经费分配及管理实施方案 | 第28-30页 |
| 3.2.3 SW高职学院奖励性绩效工资分配办法 | 第30-32页 |
| 3.3 SW高职学院薪酬满意度调查与分析 | 第32-33页 |
| 3.4 SW高职学院教职员工薪酬的影响因素 | 第33-34页 |
| 3.4.1 外部宏观因素 | 第33-34页 |
| 3.4.2 学校及内部因素 | 第34页 |
| 3.5 SW高职学院薪酬制度存在的主要问题 | 第34-38页 |
| 3.5.1 宏观层面——财政教育经费投入不足 | 第34-35页 |
| 3.5.2 中观层面——SW高职学院薪酬制度的体制性问题 | 第35-37页 |
| 3.5.3 微观层面——SW高职学院薪酬体系中的人情缺失 | 第37-38页 |
| 4 完善SW高职学院薪酬制度的思考 | 第38-46页 |
| 4.1 完善SW高职学院薪酬制度的目标与原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 SW高职学院薪酬制度的设计目标 | 第38页 |
| 4.1.2 SW高职学院薪酬制度的设计原则 | 第38-39页 |
| 4.2 SW高职学院薪酬制度设计的主要内容 | 第39-43页 |
| 4.2.1 确定具有竞争性的薪酬水平 | 第40页 |
| 4.2.2 核算和控制薪酬总量 | 第40-41页 |
| 4.2.3 确定薪酬结构和绩效比例 | 第41页 |
| 4.2.4 实行绩效计划、评价与反馈 | 第41-43页 |
| 4.3 完善SW高职学院薪酬制度的配套措施 | 第43-46页 |
| 4.3.1 宏观调控下高校自主分配 | 第43页 |
| 4.3.2 实现薪酬制度的灵活化和市场化 | 第43-44页 |
| 4.3.3 高校评价机制的科学与合理化 | 第44页 |
| 4.3.4 正确处理各类人员关系，实现和谐发展 | 第44-46页 |
| 5 研究结论与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
