电商物流仓储建设项目组织管理研究--以CN公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 本章小结 | 第13-16页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第16-24页 |
| 2.1 组织管理理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 组织管理 | 第16页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第16-20页 |
| 2.2 电子商务及物流地产发展历程 | 第20-23页 |
| 2.2.1 电子商务及其发展现状 | 第20-22页 |
| 2.2.2 物流产业与物流地产的发展现状 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 CN公司地网板块现状及存在的问题 | 第24-36页 |
| 3.1 CN公司及地网板块介绍 | 第24-29页 |
| 3.1.1 CN公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.2 地网板块业务介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.3 地网板块组织管理现状 | 第27-29页 |
| 3.2 地网组织管理存在的问题分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 基础调研及结果分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 组织管理存在的问题综合分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 解决思路 | 第33-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 地网管理模式及组织结构优化 | 第36-52页 |
| 4.1 明确地网管理模式 | 第36-40页 |
| 4.1.1 典型管理模式分析 | 第36-38页 |
| 4.1.2 确定地网管理模式 | 第38-40页 |
| 4.2 重构地网组织结构 | 第40-46页 |
| 4.2.1 典型组织结构分析比较 | 第40-42页 |
| 4.2.2 明确地网组织结构模式 | 第42-44页 |
| 4.2.3 重构地网组织结构 | 第44-46页 |
| 4.3 完善部门职责分工 | 第46-49页 |
| 4.3.1 职责分工清晰化 | 第46-48页 |
| 4.3.2 完善地网职责 | 第48页 |
| 4.3.3 地网职责分工界面表 | 第48-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-52页 |
| 第五章 地网供应商管理改进 | 第52-62页 |
| 5.1 工程项目承发包模式优化 | 第52-56页 |
| 5.1.1 地网供应商管理的范围 | 第52-53页 |
| 5.1.2 工程项目典型管理模式比较 | 第53-54页 |
| 5.1.3 地网工程项目承发包优化 | 第54-56页 |
| 5.2 招标采购模式升级 | 第56-60页 |
| 5.2.1 提倡集中采购模式 | 第56-57页 |
| 5.2.2 构建供应商评估指标体系 | 第57-59页 |
| 5.2.3 提高审批效率 | 第59-60页 |
| 5.3 标准化体系建设 | 第60-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 地网管理方案重构取得的成果 | 第62-66页 |
| 6.1 团队业绩 | 第62-63页 |
| 6.1.1 项目开发建设的标准工期缩短10.9% | 第62页 |
| 6.1.2 地网2015年业务规模同比扩大两倍 | 第62页 |
| 6.1.3 工程质量得到明显提高 | 第62-63页 |
| 6.1.4 招商情况及客户满意度显著改善 | 第63页 |
| 6.2 团队成长 | 第63-65页 |
| 6.2.1 各专业衔接紧密,配合高效 | 第63-64页 |
| 6.2.2 员工业务水平显著提高 | 第64页 |
| 6.2.3 员工满意度明显提高 | 第64-65页 |
| 6.3 本章小结 | 第65-66页 |
| 第七章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 结论 | 第66页 |
| 7.2 展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录Ⅰ 组织管理诊断内部调查问卷 | 第70-74页 |
| 附录Ⅱ 地网流程清单 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 个人简历 | 第80页 |
