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K公司售后服务产品营销管理流程优化研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 选题背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 机械企业营销管理现状和发展趋势第11-13页
    1.3 研究目标及研究方法第13-14页
    1.4 相关理论第14-17页
        1.4.1 WBS任务分解法第14-15页
        1.4.2 SWOT分析第15-16页
        1.4.3 项目干系人分析法第16-17页
        1.4.4 ESIA流程优化法第17页
    1.5 论文的组织结构及主要内容第17-20页
第二章 K公司售后服务产品的营销管理流程现状及分析第20-32页
    2.1 K公司售后服务中心概况及企业目前面临的挑战第20-22页
        2.1.1 K公司及其售后服务中心概况第20页
        2.1.2 企业面临的机遇与挑战第20-22页
    2.2 K公司售后服务产品营销管理现状第22-29页
        2.2.1 客户管理第24-26页
        2.2.2 备件管理第26-29页
    2.3 K公司售后服务产品营销管理总体流程第29-31页
    2.4 本章小结第31-32页
第三章 K公司售后服务产品的营销管理流程优化第32-54页
    3.1 K公司售后服务产品营销管理流程优化WBS任务分解第32页
    3.2 K公司售后服务产品营销管理主流程优化第32-38页
        3.2.1 售后服务产品营销管理主要问题分析第32-36页
        3.2.2 基于ESIA分析法的售后服务产品营销管理流程优化第36-38页
    3.3 客户管理优化第38-46页
        3.3.1 客户信息管理优化第38-42页
        3.3.2 客户反馈考核管理优化第42-46页
    3.4 备件管理优化第46-53页
        3.4.1 库存管理优化第46-51页
        3.4.2 升级改造管理优化第51-53页
    3.5 本章小结第53-54页
第四章 K公司售后服务产品营销管理流程优化实施案例第54-72页
    4.1 K公司售后服务中心信息自动化建设第54-55页
        4.1.1 售后服务产品营销管理信息化总体构架第54-55页
    4.2 客户管理实施方案第55-60页
        4.2.1 客户管理流程优化实施方案第55-57页
        4.2.2 客户反馈考核管理流程优化实施方案第57-60页
    4.3 备件管理实施方案第60-70页
        4.3.1 库存管理流程优化实施方案第60-67页
        4.3.2 升级改造管理流程优化实施方案第67-70页
    4.4 本章小结第70-72页
第五章 总结与展望第72-74页
    5.1 总结第72页
    5.2 展望第72-74页
参考文献第74-78页
附件Ⅰ K公司售后服务营销管理现存问题调查表第78-80页
附件Ⅱ K公司售后服务营销管理项目干系人表第80-82页
致谢第82-84页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第84页

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