| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究思路与研究方法 | 第11页 |
| 0.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 0.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 0.3 创新与不足 | 第11-13页 |
| 0.3.1 创新之处 | 第11-12页 |
| 0.3.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 1 XGM房地产公司简介及“营改增”前后涉税分析 | 第13-26页 |
| 1.1 XGM房地产公司基本情况简介 | 第13页 |
| 1.1.1 XGM房地产公司主营业务 | 第13页 |
| 1.1.2 XGM房地产公司的涉税情况 | 第13页 |
| 1.2 XGM房地产公司“营改增”前后涉税情况及变化分析 | 第13-26页 |
| 1.2.1 XGM公司“营改增”前税负情况 | 第13-17页 |
| 1.2.2 XGM公司“营改增”后税负情况 | 第17-25页 |
| 1.2.3 XGM公司“营改增”前后税负变化对比 | 第25-26页 |
| 2 “营改增”对XGM房地产公司的影响分析 | 第26-31页 |
| 2.1 “营改增”对XGM房地产公司税负的影响 | 第26-27页 |
| 2.2 “营改增”对XGM公司资金成本的影响 | 第27页 |
| 2.3 “营改增”对XGM公司税负转嫁的影响 | 第27-28页 |
| 2.4 “营改增”对XGM公司会计核算的影响 | 第28-29页 |
| 2.5 “营改增”对XGM公司经营模式的影响 | 第29-31页 |
| 3 “营改增”后XGM房地产公司面临的问题 | 第31-34页 |
| 3.1 进项抵扣不足 | 第31-32页 |
| 3.1.1 土地成本不能充分抵扣 | 第31页 |
| 3.1.2 政府规费不能抵扣 | 第31-32页 |
| 3.1.3 期初库存和存量房不能抵扣 | 第32页 |
| 3.2 进项与销项不匹配 | 第32页 |
| 3.3 企业经营管理方式弊端明显 | 第32-33页 |
| 3.4 发票管理难度加大 | 第33-34页 |
| 4 XGM房地产公司“营改增”后的应对措施 | 第34-38页 |
| 4.1 加强内部控制与发票管理 | 第34页 |
| 4.2 加强采购与成本管理 | 第34-35页 |
| 4.3 合理利用税收筹划 | 第35-36页 |
| 4.3.1 混业经营分开核算 | 第35页 |
| 4.3.2 合理选择供应方 | 第35-36页 |
| 4.3.3 “包工包料”代替“甲供材料” | 第36页 |
| 4.3.4 合理制定销售价格 | 第36页 |
| 4.4 提高财务人员的管理水平 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |