| 摘要 | 第5-6页 |
| abstracts | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 理论基础 | 第15-17页 |
| 1.3.1 新公共管理理论 | 第15页 |
| 1.3.2 人力资源管理理论 | 第15-17页 |
| 1.3.3 委托代理理论 | 第17页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 第二章 政府雇员管理机制的一般理论 | 第19-23页 |
| 2.1 我国政府雇员制的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 我国政府雇员的起源与沿革 | 第20-21页 |
| 2.2.1 政府雇员的起源 | 第20页 |
| 2.2.2 政府雇员的沿革 | 第20-21页 |
| 2.3 我国交管局政府雇员管理机制的典型性分析 | 第21-23页 |
| 2.3.1 政府雇员制绩效考核的典型性分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 政府雇员制薪酬福利的典型性分析 | 第22页 |
| 2.3.3 政府雇员制胜任力培训的典型性分析 | 第22-23页 |
| 第三章 成都市交管局政府雇员管理机制的案例描述 | 第23-31页 |
| 3.1 成都市交管局人力资源管理概述 | 第23-25页 |
| 3.1.1 成都市交管局基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 成都市交管局人力资源现状 | 第24页 |
| 3.1.3 成都市交管局政府雇员分类 | 第24-25页 |
| 3.2 成都市交管局政府雇员制发展背景 | 第25-26页 |
| 3.2.1 成都市交管局政府雇员制发展的社会需求背景 | 第25页 |
| 3.2.2 成都市交管局政府雇员制发展的制度供给背景 | 第25-26页 |
| 3.2.3 成都市交管局政府雇员制发展的体制改革背景 | 第26页 |
| 3.3 成都市交管局政府雇员管理机制的具体做法和效果 | 第26-31页 |
| 3.3.1 针对政府雇员独立的绩效考核 | 第26-27页 |
| 3.3.2 政府雇员的薪酬福利有吸引力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 针对政府雇员的系统培训 | 第28-29页 |
| 3.3.4 成都市交管局政府雇员管理机制的效果 | 第29-31页 |
| 第四章 成都市交管局政府雇员管理机制的绩效考核分析 | 第31-37页 |
| 4.1 成都市交管局政府雇员绩效考核的必要性分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 雇员工作任务繁杂 | 第31-32页 |
| 4.1.2 雇员工作挑战性低 | 第32页 |
| 4.1.3 雇员工作自主权低 | 第32-33页 |
| 4.2 提高成都市交管局政府雇员管理机制的绩效考核要素分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 获取典型工作任务 | 第33-34页 |
| 4.2.2 量化的工作任务标准 | 第34页 |
| 4.2.3 透明的绩效考核评估 | 第34-35页 |
| 4.3 成都市交管局政府雇员管理机制的绩效考核效果 | 第35-37页 |
| 4.3.1 绩效考核要素与雇员工作任务关联强 | 第35页 |
| 4.3.2 绩效考核促进政府雇员制度的完善 | 第35-36页 |
| 4.3.3 绩效考核提升雇员综合素质 | 第36-37页 |
| 第五章 成都市交管局政府雇员管理机制的薪酬福利分配分析 | 第37-42页 |
| 5.1 成都市交管局政府雇员管理机制的薪酬福利分配的必要性分析 | 第37页 |
| 5.1.1 雇员与公务员同工不同酬 | 第37页 |
| 5.1.2 雇员薪酬水平略低于公务员 | 第37页 |
| 5.2 成都市交管局政府雇员管理机制的薪酬福利分配的要素分析 | 第37-40页 |
| 5.2.1 科学设置雇员薪酬分配方案 | 第37-38页 |
| 5.2.2 雇员薪酬标准参考市场行情 | 第38-39页 |
| 5.2.3 雇员基本薪酬外的福利待遇 | 第39-40页 |
| 5.3 成都市交管局政府雇员管理机制的薪酬福利分配的效果 | 第40-42页 |
| 5.3.1 现有雇员薪酬兼顾公平竞争 | 第40页 |
| 5.3.2 雇员对目前自身薪酬较满意 | 第40-41页 |
| 5.3.3 政府雇员招聘岗位注度较高 | 第41-42页 |
| 第六章 成都市交管局政府雇员管理创新的胜任力培训分析 | 第42-47页 |
| 6.1 成都市交管局政府雇员管理机制的胜任力培训的必要性分析 | 第42-43页 |
| 6.1.1 政府雇员的培训需求 | 第42页 |
| 6.1.2 培训内容的因岗施教 | 第42-43页 |
| 6.1.3 培训方式的丰富多样 | 第43页 |
| 6.2 成都市交管局政府雇员管理机制的胜任力培训的要素分析 | 第43-45页 |
| 6.2.1 胜任力培训的操作性 | 第43-44页 |
| 6.2.2 胜任力培训的针对性 | 第44页 |
| 6.2.3 胜任力培训的实用性 | 第44-45页 |
| 6.3 成都市交管局政府雇员管理的胜任力培训的效果 | 第45-47页 |
| 6.3.1 政府雇员培训需求能得到满足 | 第45页 |
| 6.3.2 培训能有效支持雇雇员工作要求 | 第45-46页 |
| 6.3.3 政府雇员对培训的参与度较高 | 第46-47页 |
| 第七章 成都市交管局政府雇员管理机制的成功经验 | 第47-52页 |
| 7.1 成都市交管局政府雇员管理机制的绩效考核的成功经验 | 第47-48页 |
| 7.1.1 建立雇员单独的绩效评估 | 第47页 |
| 7.1.2 构建公平的雇员考核机制 | 第47-48页 |
| 7.1.3 考核结果对雇员产生激励 | 第48页 |
| 7.2 成都市交管局政府雇员管理机制的薪酬福利分配的成功经验 | 第48-50页 |
| 7.2.1 雇员薪酬等级划分合理化 | 第48-49页 |
| 7.2.2 雇员薪酬水平与市场接轨 | 第49页 |
| 7.2.3 保障雇员的基本福利待遇 | 第49-50页 |
| 7.3 成都市交管局政府雇员管理机制的胜任力培训的成功经验 | 第50-52页 |
| 7.3.1 形成规范化的培训机制 | 第50页 |
| 7.3.2 建设高水平的师资队伍 | 第50-51页 |
| 7.3.3 构建多样化的培训实施 | 第51-52页 |
| 第八章 启示与展望 | 第52-53页 |
| 8.1 启示 | 第52页 |
| 8.2 展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
