| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外战略成本管理研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的主要内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2. 战略成本管理的相关概念及理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 战略成本管理的概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略成本管理产生的社会经济背景 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略成本管理的内涵 | 第13页 |
| 2.1.3 战略成本管理目标的定位 | 第13-14页 |
| 2.1.4 传统成本管理与战略成本管理比较 | 第14页 |
| 2.2 战略成本管理体系的内容分析 | 第14-17页 |
| 2.2.1 战略成本管理体系的价值链分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略定位分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第16-17页 |
| 2.3 战略成本管理应用的价值 | 第17-20页 |
| 2.3.1 立项环节的应用价值 | 第17-18页 |
| 2.3.2 设计环节的应用价值 | 第18页 |
| 2.3.3 生产环节的应用价值 | 第18-19页 |
| 2.3.4 销售环节的应用价值 | 第19-20页 |
| 3. 北京住总钢结构公司成本管理的分析 | 第20-24页 |
| 3.1 北京住总钢结构公司情况简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 北京住总钢结构公司管理概况 | 第20页 |
| 3.1.2 北京住总钢结构公司的主要业务范围 | 第20-21页 |
| 3.2 北京住总钢结构公司成本管理解析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 北京住总钢结构公司当前成本管理内容 | 第21页 |
| 3.2.2 北京住总钢结构公司成本管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2.3 北京住总钢结构公司成本管理现存问题分析 | 第22-24页 |
| 4. 北京住总钢结构公司成本管理战略方案分析 | 第24-42页 |
| 4.1 北京住总钢结构公司战略定位分析 | 第24-29页 |
| 4.1.1 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.2 北京住总钢结构公司SWOT相关分析 | 第26-28页 |
| 4.1.3 北京住总钢结构公司战略定位 | 第28-29页 |
| 4.2 北京住总钢结构公司价值链分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 北京住总钢结构公司内部价值链分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 北京住总钢结构公司外部价值链分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 北京住总钢结构公司所处行业价值链分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 北京住总钢结构公司优化价值链的相关分析 | 第33-34页 |
| 4.3 北京住总钢结构公司成本动因分析 | 第34-42页 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 | 第34-37页 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 | 第37-39页 |
| 4.3.3 强化战略成本动因的相关分析 | 第39-42页 |
| 5. 北京住总钢结构公司战略成本管理的建议 | 第42-46页 |
| 5.1 变革企业管理思想 | 第42页 |
| 5.2 加快企业资源整合 | 第42页 |
| 5.3 实现企业转型升级 | 第42-43页 |
| 5.3.1 钢结构加工业务转型升级 | 第43页 |
| 5.3.2 模架租赁业务转型升级 | 第43页 |
| 5.4 成本管理拓展 | 第43-46页 |
| 5.4.1 成本管理主体的拓展 | 第43-44页 |
| 5.4.2 成本管理范围的拓展 | 第44页 |
| 5.4.3 成本分析方法的拓展 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |