中文摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-27页 |
·研究背景与目的 | 第10-13页 |
·研究背景 | 第10-12页 |
·研究目的 | 第12-13页 |
·国内外研究现状 | 第13-21页 |
·信用机制及信用制度 | 第13-14页 |
·企业信用管理方法研究 | 第14-18页 |
·自组织理论及其对信用问题的解释 | 第18-20页 |
·已有研究评述 | 第20-21页 |
·问题的提出与选题意义 | 第21-23页 |
·问题的提出 | 第21-22页 |
·选题意义 | 第22-23页 |
·论文结构安排与主要创新点 | 第23-26页 |
·论文结构安排 | 第23-25页 |
·论文创新点 | 第25-26页 |
·本章小结 | 第26-27页 |
第二章 建筑业企业信用治理体系的耗散结构分析 | 第27-46页 |
·建筑业企业信用治理体系的界定 | 第27页 |
·建筑业企业信用治理体系的结构 | 第27-34页 |
·建筑业企业信用治理体系的环境 | 第28-29页 |
·建筑业企业信用治理的主体 | 第29-31页 |
·建筑业企业信用治理的方式 | 第31-34页 |
·建筑业企业信用治理体系的耗散条件分析 | 第34-39页 |
·建筑业企业信用治理体系的Brusselator 模型研究 | 第39-44页 |
·Brusselator 模型的基本形式 | 第39-41页 |
·建筑业企业信用治理体系的熵流计算 | 第41-44页 |
·本章小结 | 第44-46页 |
第三章 基于Vague 集的建筑业企业信用信息共享方式选择 | 第46-61页 |
·信用信息共享与建筑业企业信用行为的作用机理 | 第46-48页 |
·我国建筑业企业信用信息共享的障碍分析 | 第48-51页 |
·信用信息共享的主要方式 | 第51-54页 |
·发达国家信用信息共享的主要方式 | 第51-53页 |
·信用信息共享模式的比较分析 | 第53-54页 |
·我国建筑业企业信用信息共享方式的选择 | 第54-60页 |
·Vague 集的相关知识 | 第55-57页 |
·选择方法与步骤 | 第57-58页 |
·选择结果分析 | 第58-60页 |
·本章小结 | 第60-61页 |
第四章 履约信用视角下的建筑业企业信用评价指标设计 | 第61-71页 |
·建筑业企业信用评价的作用及分类 | 第62-63页 |
·建筑业企业履约信用评价指标体系设计原则 | 第63-64页 |
·建筑业企业履约信用评价指标的调查研究 | 第64-68页 |
·指标的初选 | 第64-66页 |
·调查问卷的设计及发放 | 第66-67页 |
·数据分析方法 | 第67-68页 |
·指标体系的确立 | 第68-70页 |
·本章小结 | 第70-71页 |
第五章 基于组合赋权支持向量机的建筑业企业信用评价 | 第71-84页 |
·组合赋权支持向量机原理及求解步骤 | 第71-75页 |
·基于熵权的ANP 评价法 | 第71-73页 |
·多类支持向量机 | 第73-75页 |
·评价模型构建 | 第75-77页 |
·算例分析 | 第77-83页 |
·本章小结 | 第83-84页 |
第六章 建筑业企业信用治理体系的动力机制研究 | 第84-95页 |
·建筑业企业信用治理体系的系统动力学模型 | 第84-88页 |
·系统动力学处理问题的流程 | 第84-85页 |
·系统要素因果关系的理论分析 | 第85-88页 |
·基于结构方程模型的建筑业企业信用水平影响因素研究 | 第88-94页 |
·变量指标设计及数据调研 | 第90-91页 |
·信度及效度检验 | 第91-92页 |
·模型分析 | 第92-94页 |
·本章小结 | 第94-95页 |
第七章 建筑业企业信用的协同治理 | 第95-103页 |
·建筑业企业信用协同治理的内涵 | 第95-96页 |
·建筑业企业信用协同治理的关系与角色定位 | 第96-99页 |
·政府监管与市场机制的关系 | 第96-97页 |
·协同治理主体的角色定位 | 第97-99页 |
·建筑业企业信用协同治理的实现途径 | 第99-102页 |
·完善信用治理相关法律法规 | 第99页 |
·推动信用信息共享体系的建立 | 第99-100页 |
·规范信用评价的程序和方法 | 第100-101页 |
·鼓励多元治理主体主动参与信用治理 | 第101-102页 |
·本章小结 | 第102-103页 |
第八章 结论与展望 | 第103-106页 |
参考文献 | 第106-117页 |
发表论文和科研情况说明 | 第117-118页 |
附录 | 第118-121页 |
致谢 | 第121页 |