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AGE公司农机新产品研发项目管理研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 选题背景及研究意义第11-12页
    1.2 拟解决的问题及预期成果第12-13页
    1.3 研究内容及结构第13页
    1.4 研究方法第13-14页
第2章 理论研究及文献综述第14-20页
    2.1 项目管理理论概述第14页
    2.2 项目管理的主要内容第14-16页
    2.3 项目管理生命周期第16页
    2.4 项目管理的约束条件第16-17页
    2.5 项目管理发展现状及文献综述第17-20页
第3章 AGE公司农机新产品研发项目管理现状及问题分析第20-30页
    3.1 AGE公司背景介绍第20页
    3.2 AGE公司组织架构第20-21页
    3.3 AGE公司业务现状第21-22页
    3.4 AGE公司当前新产品研发项目管理现状第22-25页
    3.5 AGE公司新产品研发项目管理中存在的问题分析第25-30页
第4章 AGE公司农机新产品研发项目管理再设计第30-54页
    4.1 新产品研发项目管理模式再设计第30-32页
    4.2 新产品研发项目管理流程再设计第32-54页
第5章 AGE公司新产品研发项目管理实施建议第54-57页
    5.1 公司领导重视第54页
    5.2 组织架构调整第54-55页
    5.3 加强新的项目管理流程培训第55页
    5.4 建立项目信息管理系统第55-57页
第6章 结论和展望第57-59页
    6.1 结论第57-58页
    6.2 研究不足和展望第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
学位论文评阅及答辩情况表第63页

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