关于社会组织参与社区居家养老服务问题的研究--以南京市鼓楼区为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 一 绪论 | 第10-26页 |
| （一） 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1 研究背景 | 第10-12页 |
| 2 理论与实践意义 | 第12-13页 |
| （二）文献综述 | 第13-18页 |
| （三）创新观点 | 第18页 |
| （四） 核心概念和理论工具 | 第18-23页 |
| 1 核心概念 | 第18-21页 |
| 2 理论工具——嵌入理论 | 第21-23页 |
| （五） 研究方法 | 第23-25页 |
| 1 文献研究 | 第23-24页 |
| 2 个案研究 | 第24-25页 |
| 3 访谈法 | 第25页 |
| （六） 研究思路 | 第25-26页 |
| 二 社会组织参与社区居家养老服务的现状 | 第26-31页 |
| （一）居家养老运作模式 | 第27-28页 |
| （二）政府对社会组织的扶持和管理 | 第28-29页 |
| （三）社会组织与政府 社区的关系 | 第29页 |
| （四）专业社工流失率高 | 第29-31页 |
| 三 存在的问题 | 第31-40页 |
| （一）主体定位不清 | 第31-33页 |
| 1 政府定位不清 | 第31页 |
| 2 社会组织定位不清 | 第31-32页 |
| 3 社区定位不清 | 第32-33页 |
| （二）主体间关系结构界定模糊 | 第33-35页 |
| 1 政府与社会组织 | 第33页 |
| 2 社区与社会组织 | 第33-34页 |
| 3 政府与社区 | 第34-35页 |
| （三）供给主体功能紊乱 | 第35-40页 |
| 1 政府主导地位不明确 | 第35-36页 |
| 2 社会组织自身建设不足 | 第36-38页 |
| 3 社区职责混乱 | 第38-40页 |
| 四 成因分析 | 第40-46页 |
| （一）主体定位不适应市场经济体制 | 第40-42页 |
| 1 全能型政府——服务型政府 | 第40-41页 |
| 2 行政模式——市场模式 | 第41页 |
| 3 单位制解体 | 第41-42页 |
| （二）行政化结构不适应公共服务转型的需求 | 第42-44页 |
| 1 政府——管理者 | 第42-43页 |
| 2 社区居委会——政府的一只脚 | 第43页 |
| 3 社会组织发展不充分 | 第43-44页 |
| （三）管理机制缺乏协调性 | 第44-46页 |
| 五 对策 | 第46-60页 |
| （一） 确立“需求”为导向的主体定位 | 第46-48页 |
| 1 宏观管理者——政府 | 第47页 |
| 2 服务提供者——社会组织 | 第47-48页 |
| 3 服务平台——社区 | 第48页 |
| 4 服务对象——老年人 | 第48页 |
| （二）构建互动的支持结构 | 第48-49页 |
| （三）构建合作的平台机制 | 第49-50页 |
| （四）各供给主体服务功能的发挥 | 第50-58页 |
| 1 政府层面 | 第50-54页 |
| 2 社区层面 | 第54-56页 |
| 3 社会组织自身发展 | 第56-58页 |
| （五）实践路径 | 第58-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 硕士期间主要学术成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
