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我国住宅类房地产项目施工进度管理研究--以金第梦想山项目为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第1章 绪论第7-14页
   ·研究背景第7-9页
   ·研究目的和意义第9-10页
   ·国内外研究现状综述第10-12页
   ·研究内容和方法第12-13页
   ·本章小结第13-14页
第2章 项目进度管理的理论基础第14-18页
   ·概念介绍第14页
   ·常用理论和工具第14-16页
   ·工程进度计划在房地产项目开发中的应用第16-17页
   ·本章小结第17-18页
第3章 房地产住宅项目施工进度管理问题综述及原因分析第18-24页
   ·工程施工管理对于进度的影响第18-21页
   ·工程施工管理以外的因素对于进度的影响第21-23页
   ·本章小结第23-24页
第4章 进度管理对策第24-39页
   ·建立有效的组织结构第24-26页
   ·树立计划运营体系第26-29页
   ·强化施工过程管理第29-33页
   ·构建薪酬考核机制第33-37页
   ·对进度延迟情况在事前、事中和事后进行控制第37-39页
第5章 案例分析——以金第梦想山项目为例第39-48页
   ·项目基本情况第39页
   ·0026地块及销售接待中心项目进度管理概况第39-40页
   ·实施过程中遇到的情况及相应举措第40-47页
   ·本章小结第47-48页
第6章 总结与展望第48-49页
   ·全文总结第48页
   ·未来展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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