紫砂产业平台化商业模式研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 图表目录 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究现状与文献综述 | 第15-18页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内外研究评价 | 第18页 |
| ·研究方法及研究内容 | 第18-21页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究内容及框架 | 第19-20页 |
| ·技术路线 | 第20-21页 |
| ·可能创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 商业模式基本理论 | 第23-29页 |
| ·商业模式内涵 | 第23-25页 |
| ·商业模式理论 | 第25-29页 |
| ·客户本位理论 | 第25-26页 |
| ·价值链理论 | 第26-28页 |
| ·创新理论 | 第28-29页 |
| 第3章 紫砂产业发展概况 | 第29-36页 |
| ·中国紫砂产业发展历史 | 第29-30页 |
| ·宜兴紫砂产业发展现状 | 第30-33页 |
| ·明代宜兴紫砂 | 第30-31页 |
| ·清代宜兴紫砂 | 第31-32页 |
| ·近代宜兴紫砂 | 第32-33页 |
| ·宜兴紫砂产业的主要问题 | 第33-35页 |
| ·小而散 | 第33-34页 |
| ·假冒伪劣 | 第34-35页 |
| ·市场萎缩 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 紫砂产业平台化商业模式设计 | 第36-62页 |
| ·平台化商业模式内涵 | 第36-37页 |
| ·企业核心能力 | 第36-37页 |
| ·整合资源 | 第37页 |
| ·平台化商业模式设计流程 | 第37-42页 |
| ·分析原有商业模式 | 第38-39页 |
| ·寻找商业模式创新的途径 | 第39-41页 |
| ·实施新的商业模式 | 第41页 |
| ·商业模式评估及反馈 | 第41-42页 |
| ·平台化商业模式整合途径 | 第42-55页 |
| ·原料供应商整合 | 第42-47页 |
| ·生产能力整合 | 第47-49页 |
| ·市场营销整合 | 第49-51页 |
| ·支撑服务体系 | 第51-55页 |
| ·平台化商业模式评价体系 | 第55-61页 |
| ·商业模式评估的目的 | 第55页 |
| ·商业模式的评估原则 | 第55-56页 |
| ·商业模式评价体系的设计思想 | 第56页 |
| ·商业模式评价体系的构建 | 第56-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第5章 紫砂产业平台化商业模式的竞争优势构建 | 第62-66页 |
| ·创新和打造统一品牌 | 第62-63页 |
| ·零售终端连锁实现渠道变革 | 第63-64页 |
| ·质量保证体系 | 第64页 |
| ·重塑宜兴紫砂文化 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第66-68页 |
| ·论文研究结论 | 第66页 |
| ·研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
