| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文研究内容 | 第14-16页 |
| ·论文研究思路与办法 | 第16-18页 |
| 第二章 “代建制”、工程监理与工程项目管理理论概述 | 第18-26页 |
| ·“代建制”理论 | 第18-21页 |
| ·“代建制”内涵 | 第18-19页 |
| ·“代建制”实质 | 第19页 |
| ·“代建制”特点 | 第19-21页 |
| ·“代建制”目标 | 第21页 |
| ·工程监理理论 | 第21-23页 |
| ·工程监理内涵 | 第21页 |
| ·工程监理实质 | 第21页 |
| ·工程监理特点 | 第21-22页 |
| ·工程监理任务 | 第22页 |
| ·工程监理目标 | 第22-23页 |
| ·工程项目管理理论 | 第23-24页 |
| ·工程项目管理内涵 | 第23页 |
| ·工程项目管理特点 | 第23-24页 |
| ·工程项目管理任务 | 第24页 |
| ·“代建制”、工程监理与工程项目管理的关系 | 第24-26页 |
| 第三章 工程监理企业向工程项目管理公司转型的SWOT分析 | 第26-43页 |
| ·工程项目管理模式分析 | 第26-29页 |
| ·工程总承包模式 | 第26-27页 |
| ·工程项目委托管理(PMC)模式 | 第27页 |
| ·建设—经营—转让(BOT)模式 | 第27页 |
| ·伙伴关系(Partnering)模式 | 第27-28页 |
| ·代建制项目管理模式 | 第28页 |
| ·代建制项目管理模式与其他工程项目管理模式的区别 | 第28-29页 |
| ·代建制项目管理模式分析 | 第29-31页 |
| ·代建制项目管理模式的主体关系 | 第29页 |
| ·代建制的项目组织机构 | 第29-30页 |
| ·代建制项目管理的运行机制 | 第30-31页 |
| ·代建制项目运作的基本程序 | 第31页 |
| ·“代建制”对监理企业的影响 | 第31-32页 |
| ·“代建制”促使工程监理企业服务范围、内容发生深刻变化 | 第31-32页 |
| ·推行“代建制”实现了工程监理企业权利和责任的对称 | 第32页 |
| ·推行“代建制”促使工程监理企业的科学化管理水平的提高 | 第32页 |
| ·推行“代建制”是整顿和规范建设市场秩序的治本之策 | 第32页 |
| ·工程监理企业向项目管理公司转型的SWOT分析 | 第32-37页 |
| ·优势(strength) | 第32-34页 |
| ·劣势(weakness) | 第34-35页 |
| ·机遇(opportunity) | 第35-36页 |
| ·挑战(threat) | 第36-37页 |
| ·转型的层次分析法(AHP) | 第37-43页 |
| ·工程监理企业转型的层次分析模型 | 第38-40页 |
| ·构造两两比较判断矩阵 | 第40-42页 |
| ·分析结论 | 第42-43页 |
| 第四章 工程监理企业向项目管理公司转型的培育与运作 | 第43-58页 |
| ·工程项目管理公司的组织特征 | 第43-45页 |
| ·工程项目管理公司的建立条件 | 第43-44页 |
| ·工程项目管理公司的特点 | 第44-45页 |
| ·工程项目管理公司的人才结构 | 第45页 |
| ·工程监理企业向工程项目管理公司转型的方式 | 第45-49页 |
| ·申请新的业务资质 | 第45-47页 |
| ·企业重组 | 第47-48页 |
| ·战略联盟 | 第48-49页 |
| ·建立健全企业组织结构 | 第49-52页 |
| ·适当增加企业职能部门 | 第50-51页 |
| ·改变企业管理模式 | 第51-52页 |
| ·加强工程监理企业人力资源管理 | 第52-54页 |
| ·储备综合人才 | 第52-53页 |
| ·补充转型所需的项目管理人才 | 第53-54页 |
| ·加强员工项目管理能力的培训 | 第54页 |
| ·提升工程监理企业信息化管理水平 | 第54-56页 |
| ·加强工程监理企业风险管理 | 第56-58页 |
| ·工程监理企业所面临的风险 | 第56页 |
| ·工程监理企业风险管理 | 第56-58页 |
| 第五章 工程监理企业向工程项目管理公司转型的市场保障 | 第58-68页 |
| ·完善工程建设市场的法律法规体系 | 第58-59页 |
| ·工程建设法律法规体系现状 | 第58-59页 |
| ·完善建设市场的法律法规体系 | 第59页 |
| ·规范建设市场,完善市场信用体系 | 第59-63页 |
| ·建设市场存在的问题 | 第60页 |
| ·规范建设市场 | 第60-62页 |
| ·完善工程监理信用体系 | 第62-63页 |
| ·完善市场“准入、清出”制度,提高工程监理入市门槛 | 第63-64页 |
| ·加强工程监理企业资质管理,提高企业入市门槛 | 第63-64页 |
| ·完善市场“准入、清出”制度 | 第64页 |
| ·健全和完善工程建设合同保证担保制度 | 第64-66页 |
| ·工程保证担保的含义 | 第64页 |
| ·工程建设合同保证担保的现状 | 第64-65页 |
| ·完善工程建设合同保证担保法律法规体系建设 | 第65-66页 |
| ·加强行业协会的作用 | 第66-68页 |
| ·行业协会含义 | 第66-67页 |
| ·加强行业协会的建设与管理 | 第67-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
