| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 一、 研究背景及意义 | 第8页 |
| 二、 研究现状综述 | 第8-12页 |
| （一） 不同视野下的国内研究 | 第9-11页 |
| （二） 国外研究 | 第11页 |
| （三） 职场真人秀研究 | 第11-12页 |
| 三、 研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 第二章 电视职场真人秀节目的概述 | 第14-18页 |
| 一、 电视职场真人秀节目 | 第14-15页 |
| （一） 职场真人秀节目 | 第14-15页 |
| （二） 电视职场真人秀节目的归类 | 第15页 |
| 二、 我国电视职场类节目的发展脉络 | 第15-18页 |
| （一） 2000 年—2003 年职场真人秀的开启阶段 | 第15-16页 |
| （二） 2003 年—2008 年职场真人秀的探索阶段 | 第16页 |
| （三） 2008年—2010年职场类节目的沉寂期 | 第16-17页 |
| （四） 2010年至今 职场类节目重新复苏全面发展阶段 | 第17-18页 |
| 第三章 电视职场真人秀节目兴起的原因 | 第18-23页 |
| 一、 社会背景诉求 | 第18-20页 |
| （一） 社会现实需求 | 第18页 |
| （二） 分众化背景下受众自我认知的需求 | 第18-19页 |
| （三） 大众文化下的平民视角 | 第19-20页 |
| 二、 市场洞察的结果 | 第20-21页 |
| （一） 市场洞察结果之一：这是一个电视真人秀狂欢的世界 | 第20页 |
| （二） 市场洞察结果之二：题材共享情况下拼的就是形式 | 第20页 |
| （三） 市场洞察结果之三：良好的平台与求职文化传播的需要 | 第20-21页 |
| 三、 限娱令下媒体创新的另一出路 | 第21-23页 |
| （一） 打造高收视率的平台,开启职场真人秀的消费市场 | 第21-22页 |
| （二） 权利转换的突破，培养正确的求职观 | 第22-23页 |
| 第四章 《非你莫属》栏目分析 | 第23-33页 |
| 一、 节目设置 | 第23-24页 |
| （一） “自我介绍”—展示求职者的第一印象 | 第23页 |
| （二） “天生我有才”—求职者的深入了解 | 第23-24页 |
| （三） “别对我说谎”—求职者的真实测评 | 第24页 |
| （四） “谈钱不伤感情”—求职者权利的反转 | 第24页 |
| 二、 从叙事学角度看：舞台求职真人秀节目叙事模型的建立 | 第24-29页 |
| （一） 故事情节—注意起承转合，强调跌宕起伏 | 第25-26页 |
| （二） 故事类型—具有市场卖点 | 第26-27页 |
| （三） 人物形象 | 第27-28页 |
| （四） 故事的功能：满足、感动、哲思 | 第28-29页 |
| 三、 视觉符号分析：多元符号的综合 | 第29-30页 |
| （一） 舞台设计 | 第29-30页 |
| （二） 声音符号的所指与能指 | 第30页 |
| （三） 镜头语言的所指和能指 | 第30页 |
| 四、 营销学角度：消费文化与媒介融合的产物 | 第30-33页 |
| （一） 植入广告 | 第30-31页 |
| （二） 协同营销：线上与线下的合作 | 第31-32页 |
| （三） 衍生产品的推广 | 第32-33页 |
| 第五章 《非你莫属》节目的困境与不足 | 第33-40页 |
| 一、 形式雷同难以摆脱同质化 | 第33页 |
| （一） 形式构成 | 第33页 |
| 二、 舞台招聘难代表职场主流 | 第33-35页 |
| （一） “超现实”面试场景 | 第33-34页 |
| （二） BOSS 团范围局限与点评的客观性不足 | 第34-35页 |
| 三、 定位模糊，难锁定目标受众 | 第35-36页 |
| 四、 过分追求戏剧化冲突，职场变秀场 | 第36-38页 |
| （一） 企业过度宣传 | 第37页 |
| （二） 求职者的个性释放 | 第37-38页 |
| 五、 主持人权力与话语的错位 | 第38-40页 |
| （一） 专业相关知识的欠缺 | 第38页 |
| （二） 情绪化表达，人文关怀不足 | 第38-39页 |
| （三） 越位主持，喧宾夺主 | 第39-40页 |
| 第六章 《非你莫属》节目发展策略 | 第40-48页 |
| 一、 差异化竞争 | 第40-43页 |
| （一） 节目定位 | 第40-41页 |
| （二） 节目形式 | 第41-42页 |
| （三） 几组关系的辨析 | 第42-43页 |
| 二、 全方位营销理念的践行 | 第43-44页 |
| （一） 与新媒体联合营运制造话题 | 第43页 |
| （二） 植入广告的精妙化 | 第43-44页 |
| （三） 邀请高端企业，扩大节目影响力 | 第44页 |
| 三、 情感给力，彰显社会关怀 | 第44-45页 |
| 四、 重塑主持人的多重角色 | 第45-46页 |
| （一） 节目现场的把控者，和谐对话氛围的营造者 | 第45页 |
| （二） 专业知识的补充者 | 第45-46页 |
| （三） 正确价值观的引导者 | 第46页 |
| 五、 打造职场真人秀的文化内涵 | 第46-48页 |
| （一） 培养意识，创新文化内涵 | 第46页 |
| （二） 建立节目质量评估体系 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人介绍 | 第51页 |
