华龙证券资产管理竞争策略选择分析
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·选题的意义 | 第9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-17页 |
| ·五力模型分析法 | 第11页 |
| ·价值链分析理论 | 第11-13页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第13-14页 |
| ·竞争策略理论分类与选择 | 第14-17页 |
| ·选择成本领先竞争策略的条件 | 第14-15页 |
| ·选择差异化竞争策略的条件 | 第15页 |
| ·选择目标集中竞争策略的条件 | 第15-16页 |
| ·竞争战略选择小结 | 第16-17页 |
| 第三章 华龙证券资产管理业务情况 | 第17-25页 |
| ·资产管理业务 | 第17-19页 |
| ·资产管理业务定义 | 第17-18页 |
| ·我国资产管理行业发展现状 | 第18-19页 |
| ·我国资产管理市场的发展前景 | 第19页 |
| ·华龙证券公司资产管理业务 | 第19-25页 |
| ·集合资产管理计划 | 第20-21页 |
| ·定向资产管理计划 | 第21-22页 |
| ·华龙证券的资产管理业务规模 | 第22-25页 |
| 第四章 华龙证券资产管理竞争战略分析 | 第25-38页 |
| ·华龙证券资产管理的五力分析 | 第25-33页 |
| ·卖方和买方议价能力分析 | 第25-26页 |
| ·新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| ·替代品的威胁 | 第27-28页 |
| ·现有竞争者的威胁 | 第28-33页 |
| ·华龙证券资产管理的价值链分析 | 第33-35页 |
| ·资产管理业务价值链 | 第33-34页 |
| ·区分基本活动中的不同价值链业务单元 | 第34页 |
| ·确定战略性价值链业务单元 | 第34页 |
| ·价值链存在的问题分析 | 第34-35页 |
| ·华龙证券资产管理的核心竞争力分析 | 第35-38页 |
| ·业务规模方面 | 第36页 |
| ·人力资源方面 | 第36-37页 |
| ·企业文化方面 | 第37页 |
| ·品牌影响力方面 | 第37-38页 |
| 第五章 华龙证券资产管理竞争策略选择 | 第38-42页 |
| ·差异化策略的可行性分析 | 第38页 |
| ·成本领先策略的可行性分析 | 第38页 |
| ·目标集中策略的可行性分析 | 第38-39页 |
| ·华龙证券资产管理竞争策略选择的建议 | 第39-42页 |
| ·竞争策略选择 | 第39页 |
| ·根据企业所处行业环境 | 第39-40页 |
| ·根据自身能力禀赋 | 第40-42页 |
| 第六章 结论、创新与不足 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·创新和不足之处 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
