城市新区运营模式研究与实证分析
| 摘要 | 第1页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 详细摘要 | 第7-9页 |
| Detailed Abstract | 第9-15页 |
| 1 绪论 | 第15-25页 |
| ·研究背景 | 第15-20页 |
| ·城市化进程不断加速 | 第15-17页 |
| ·城市发展问题加剧 | 第17-19页 |
| ·城市发展进入全球竞争阶段 | 第19-20页 |
| ·研究意义 | 第20页 |
| ·实践意义 | 第20页 |
| ·理论意义 | 第20页 |
| ·文献综述 | 第20-22页 |
| ·国外研究综述 | 第20-21页 |
| ·国内研究综述 | 第21-22页 |
| ·研究方法与创新之处 | 第22-23页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| ·创新之处 | 第23页 |
| ·研究的主要内容与技术路线 | 第23-25页 |
| 2 城市运营的思想渊源和理论基础 | 第25-39页 |
| ·城市运营的思想渊源 | 第25-30页 |
| ·城市发展战略观 | 第25-26页 |
| ·城市经营观 | 第26-27页 |
| ·国外城市发展的实践 | 第27-30页 |
| ·城市运营的理论基础 | 第30-37页 |
| ·城市聚集经济理论 | 第30-31页 |
| ·城市系统规划理论 | 第31-34页 |
| ·制度经济学 | 第34-35页 |
| ·发展经济学 | 第35-37页 |
| ·利益相关者理论 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 3 城市新区运营的理论框架研究 | 第39-59页 |
| ·城市新区运营的概念及其内涵 | 第39-42页 |
| ·城市运营与相关概念的比较 | 第39页 |
| ·城市运营商 | 第39-40页 |
| ·城市新区运营的内涵 | 第40-42页 |
| ·城市新区运营概念的界定 | 第42页 |
| ·城市新区运营的要素结构 | 第42-47页 |
| ·政府机构 | 第43-44页 |
| ·城市运营商 | 第44-45页 |
| ·投资商 | 第45页 |
| ·金融机构 | 第45-47页 |
| ·其他要素 | 第47页 |
| ·城市新区运营的内容 | 第47-57页 |
| ·城市规划 | 第48-51页 |
| ·城市投融资 | 第51-56页 |
| ·城市建设 | 第56-57页 |
| ·城市新区运营的实施 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 4 城市新区运营模式的一般理论研究 | 第59-79页 |
| ·城市新区运营模式的概念及主要特征 | 第59-60页 |
| ·城市新区运营模式的内涵 | 第59页 |
| ·城市新区运营模式的主要特征 | 第59-60页 |
| ·城市新区运营典型模式：政府主导模式 | 第60-67页 |
| ·涵义和历史渊源 | 第60页 |
| ·运营模式概述 | 第60-62页 |
| ·案例分析：筑波科学城 | 第62-67页 |
| ·城市新区运营典型模式：企业主导模式 | 第67-73页 |
| ·涵义和历史渊源 | 第67页 |
| ·运营模式概述 | 第67-69页 |
| ·案例分析：拉斯维加斯 | 第69-73页 |
| ·城市新区运营典型模式：公私合作模式 | 第73-76页 |
| ·涵义和历史渊源 | 第73页 |
| ·理论基础 | 第73-74页 |
| ·运营模式概述 | 第74页 |
| ·案例分析：招商局漳州开发区 | 第74-76页 |
| ·城市新区运营典型模式评价 | 第76页 |
| ·本章小结 | 第76-79页 |
| 5 城市新区运营中利益相关者的博弈分析 | 第79-87页 |
| ·政府、企业、金融机构的三方博弈模型 | 第79-83页 |
| ·三方博弈模型的建立 | 第79-80页 |
| ·静态博弈模型的分析与讨论 | 第80-83页 |
| ·信息不对称时的讨论 | 第83页 |
| ·博弈结论分析 | 第83-85页 |
| ·博弈模型的结论 | 第83-84页 |
| ·模型与现实存在的偏差 | 第84页 |
| ·运营模式改变的影响 | 第84-85页 |
| ·对策与建议 | 第85-86页 |
| ·本章小结 | 第86-87页 |
| 6 城市新区运营模式创新研究 | 第87-99页 |
| ·城市新区运营互动模式 | 第87-88页 |
| ·城市新区运营互动模式的涵义及其特点 | 第87页 |
| ·城市新区运营互动模式的体系 | 第87-88页 |
| ·政府在互动模式中的职能 | 第88-91页 |
| ·政府的开发运营职能 | 第88-89页 |
| ·政府的整合运营职能 | 第89-90页 |
| ·政府的导向运营职能 | 第90-91页 |
| ·企业在互动模式中的职能 | 第91-92页 |
| ·城市运营商的职能 | 第91页 |
| ·投资商的职能 | 第91-92页 |
| ·金融机构在互动模式中的职能 | 第92-95页 |
| ·城市投融资体系完善 | 第92-95页 |
| ·金融机构的职能 | 第95页 |
| ·城市新区运营效果评价标准 | 第95-97页 |
| ·经济效益 | 第95-96页 |
| ·社会效益 | 第96-97页 |
| ·环境效益 | 第97页 |
| ·本章小结 | 第97-99页 |
| 7 案例分析——曲江模式 | 第99-111页 |
| ·背景介绍 | 第99-102页 |
| ·地理位置 | 第99页 |
| ·历史人文 | 第99-100页 |
| ·困境与出路 | 第100-102页 |
| ·运营模式分析 | 第102-107页 |
| ·总体运营思路 | 第102-105页 |
| ·具体运营过程 | 第105-107页 |
| ·运营效果评价 | 第107-109页 |
| ·经济效益 | 第107页 |
| ·社会效益 | 第107-108页 |
| ·环境效益 | 第108-109页 |
| ·本章小结 | 第109-111页 |
| 8 结论与展望 | 第111-113页 |
| ·研究结论 | 第111-112页 |
| ·主要创新点 | 第112页 |
| ·展望 | 第112-113页 |
| 参考文献 | 第113-117页 |
| 致谢 | 第117-119页 |
| 作者简介 | 第119页 |
