XB公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 竞争战略相关理论综述 | 第14-26页 |
| ·企业战略理论概述 | 第14-17页 |
| ·企业战略的定义 | 第14页 |
| ·企业战略的发展阶段 | 第14页 |
| ·企业战略的主要流派及其学术观点 | 第14-17页 |
| ·基本竞争战略 | 第17-23页 |
| ·霍尔观点 | 第17页 |
| ·迈克.波特观点 | 第17-19页 |
| ·约翰逊与斯科尔斯的观点 | 第19-20页 |
| ·钱吉姆和莫泊奈的观点 | 第20页 |
| ·小结 | 第20-23页 |
| ·相关战略分析工具 | 第23-26页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| ·分析工具 | 第24-26页 |
| 第三章 XB公司竞争环境分析 | 第26-71页 |
| ·公司外部环境分析 | 第26-62页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第26-36页 |
| ·建筑行业环境分析(五力模型) | 第36-44页 |
| ·西北市场分析 | 第44-60页 |
| ·外部环境评价(外部因素评价矩阵) | 第60-62页 |
| ·内部环境分析 | 第62-71页 |
| ·XB公司内部资源分析 | 第62-67页 |
| ·XB公司价值链分析 | 第67-69页 |
| ·内部环境评价(内部因素评价矩阵) | 第69-71页 |
| 第四章 XB公司竞争战略选择 | 第71-82页 |
| ·SWOT分析 | 第71-73页 |
| ·内部优势分析 | 第71页 |
| ·内部劣势分析 | 第71-72页 |
| ·外部机会分析 | 第72页 |
| ·外部威胁分析 | 第72-73页 |
| ·竞争战略的选择 | 第73-75页 |
| ·SWOT分析 | 第73-75页 |
| ·竞争战略制定 | 第75-82页 |
| ·战略文化体系 | 第75页 |
| ·竞争战略定位 | 第75-77页 |
| ·竞争战略目标 | 第77页 |
| ·战略绩效体系 | 第77-82页 |
| 第五章 XB公司竞争战略的实施、评估与控制 | 第82-100页 |
| ·竞争战略的实施保证措施 | 第82-98页 |
| ·区域管控与协同 | 第82-83页 |
| ·管理体系建设 | 第83-84页 |
| ·市场营销管理 | 第84页 |
| ·施工生产管理 | 第84-86页 |
| ·科技开发与技术质量管理 | 第86-87页 |
| ·财务、资金与投资管理 | 第87-89页 |
| ·商务、法务管理 | 第89-91页 |
| ·人力资源管理 | 第91-92页 |
| ·信息化建设 | 第92-94页 |
| ·品牌建设 | 第94页 |
| ·企业文化建设 | 第94-95页 |
| ·党群工作 | 第95-98页 |
| ·战略部署、实施、评估与调整 | 第98-100页 |
| ·战略部署 | 第98-99页 |
| ·战略实施 | 第99页 |
| ·战略评估 | 第99页 |
| ·战略调整 | 第99-100页 |
| 第六章 结论与展望 | 第100-102页 |
| ·结论 | 第100页 |
| ·展望 | 第100-102页 |
| 致谢 | 第102-103页 |
| 参考文献 | 第103-104页 |
