| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·作业成本管理的现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-18页 |
| ·项目成本控制研究的发展历史与现状 | 第12-13页 |
| ·项目成本和成本控制的含义 | 第12页 |
| ·项目成本控制研究的发展历史 | 第12-13页 |
| ·作业成本管理 | 第13-18页 |
| ·作业特征与要素 | 第13-15页 |
| ·作业成本法与作业成本管理 | 第15页 |
| ·作业成本管理的实施步骤 | 第15-18页 |
| 第3章 TP公司成本管理的现状及问题分析 | 第18-37页 |
| ·TP公司以工时为导向的项目成本管理模式 | 第18-29页 |
| ·TP公司业务运营介绍 | 第18-20页 |
| ·TP公司项目成本的构成 | 第20-21页 |
| ·TP公司以工时为导性的成本管理模式 | 第21-29页 |
| ·以工时为导向的项目成本管理模式准确性差和控制力弱的原因分析 | 第29-34页 |
| ·设计流程过于复杂 | 第29-31页 |
| ·工时估算基础数据的陈旧 | 第31页 |
| ·协同工时估算的偏高和控制力弱 | 第31-33页 |
| ·绩效考核方式不合理 | 第33-34页 |
| ·项目成本管理问题总结和作业成本管理的引入 | 第34-37页 |
| ·工时成本管理模式问题总结 | 第34-35页 |
| ·作业成本管理的引入实施 | 第35-37页 |
| 第4章 建立以作业为导向的设计成本管理 | 第37-51页 |
| ·TP公司设计项目中作业成本管理的核算要素分析 | 第37-39页 |
| ·设计项目中的作业特征 | 第37页 |
| ·设计项目中的资源 | 第37-38页 |
| ·设计项目中的成本对象 | 第38页 |
| ·设计项目中成本动因 | 第38-39页 |
| ·TP公司作业成本管理在设计项目中的实施 | 第39-47页 |
| ·TP公司设计项目作业识别和分类 | 第39-44页 |
| ·设计项目成本归集和成本库建立 | 第44-45页 |
| ·建立作业成本核算模型 | 第45-46页 |
| ·开发作业成本实施工具系统 | 第46-47页 |
| ·价值链分析计对TP公司设计作业的优化 | 第47-51页 |
| ·作业成本管理与价值链分析 | 第47页 |
| ·价值链分析法对现有设计作业的优化 | 第47-51页 |
| 第5章 改进成果和问题建议 | 第51-54页 |
| ·成本管理改进成果 | 第51页 |
| ·项目预算的偏差问题和改进建议 | 第51-52页 |
| ·对空作业的讨论和改进以建议 | 第52-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-56页 |
| ·论文工作小结 | 第54-55页 |
| ·论文个人体会及展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |