摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-12页 |
1. 绪论 | 第12-15页 |
·研究背景及意义 | 第12-13页 |
·研究背景 | 第12-13页 |
·研究意义 | 第13页 |
·研究思路和框架 | 第13-14页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
2. 国内外军工企业资本运作及军民融合发展的回顾 | 第15-23页 |
·国外军工企业的资本运作情况 | 第15-17页 |
·国外军工企业军民融合发展情况 | 第17-18页 |
·国内军工企业资本运作模式情况 | 第18-21页 |
·新中国军工业的发展历程 | 第18-20页 |
·我国军工集团公司与资本市场 | 第20-21页 |
·国内军工企业军民融合发展情况 | 第21-23页 |
3. 资本运作是军工企业实施军民融合发展的有效方式 | 第23-29页 |
·重要概念解析 | 第23-26页 |
·资本运作的基本概念 | 第23-24页 |
·军民融合发展的基本概念 | 第24-26页 |
·资本运作是我国军工企业实现军民融合发展的有效方式 | 第26-29页 |
·资本运作是我国军工企业军民融合发展的基本要求 | 第26-27页 |
·资本运作是我国军工企业提高竞争力的有效途径 | 第27页 |
·资本运作是我国军工企业持续改革的“催化剂” | 第27-28页 |
·资本运作是我国军工企业加速创新的“推进器” | 第28页 |
·资本运作是我国军工企业走向强盛的一张“王牌” | 第28-29页 |
4. 成飞利用资本运作实施军民融合发展的前期准备 | 第29-40页 |
·实施背景 | 第29-30页 |
·成飞产品产业结构单一带来较大的经营风险 | 第29页 |
·军民融合发展为成飞的民品发展提供新动力 | 第29-30页 |
·资本运作前期研究 | 第30-34页 |
·成飞公司2007年前资本运作基本情况分析 | 第31-32页 |
·成飞公司2007年前资本化结果分析 | 第32-33页 |
·成飞公司资本运作SWOT分析 | 第33-34页 |
·成飞公司资本运作执行原则 | 第34-37页 |
·资本运作需以企业的生产经营为基础 | 第34页 |
·资本运作需以完善的法人治理结构为保障 | 第34-35页 |
·资本运作需和企业的管理能力相结合 | 第35页 |
·资本运作需实现无形资本的价值 | 第35-36页 |
·资本运作需注意与企业文化的整合 | 第36页 |
·资本运作需控制并防范财务风险 | 第36-37页 |
·成飞公司资本运作目标和方式的选择 | 第37-40页 |
·确定资本运作发展目标 | 第37-38页 |
·确定资本运作的原则和策略 | 第38页 |
·主要运作目标和方式的选择 | 第38-40页 |
5. 成飞利用资本运作实施军民融合发展的实施过程 | 第40-47页 |
·成飞集成上市融资 | 第40-41页 |
·主要过程 | 第40-41页 |
·主要难点 | 第41页 |
·解决途径 | 第41页 |
·投资成立安徽集成瑞鹄汽车模具有限公司 | 第41-42页 |
·主要过程 | 第41-42页 |
·主要难点 | 第42页 |
·解决途径 | 第42页 |
·专业化整合—与上海航空发动机制造股份有限公司整合 | 第42-44页 |
·主要过程 | 第43-44页 |
·主要难点 | 第44页 |
·解决途径 | 第44页 |
·整合中航锂电 | 第44-47页 |
·主要过程 | 第44-45页 |
·主要难点 | 第45-46页 |
·解决途径 | 第46-47页 |
6. 成飞通过资本运作实施军民融合发展所取得的效果 | 第47-51页 |
·取得的经济效益 | 第47-49页 |
·上市融资 | 第47页 |
·投资设立安徽瑞鹄集成公司 | 第47-48页 |
·整合上航发 | 第48页 |
·增资中航锂电 | 第48页 |
·资本运作以来的投资收益情况 | 第48-49页 |
·取得的社会效益 | 第49-51页 |
7. 关于军工企业利用资本运作实施军民融合发展的建议 | 第51-56页 |
·改进对军工企业的管控模式 | 第51-52页 |
·制定完善政策、法规促进军民融合发展 | 第52-53页 |
·逐步实施对军工集团公司股份制改革 | 第53页 |
·寻找适合军品业务注入上市公司 | 第53-54页 |
·结合企业情况发展新项目实施军民融合发展 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
后记 | 第58-59页 |
致谢 | 第59页 |