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成飞公司依托上市公司为资本运作平台的“军民融合”发展模式的构建

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1. 绪论第12-15页
   ·研究背景及意义第12-13页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究意义第13页
   ·研究思路和框架第13-14页
   ·研究方法第14-15页
2. 国内外军工企业资本运作及军民融合发展的回顾第15-23页
   ·国外军工企业的资本运作情况第15-17页
   ·国外军工企业军民融合发展情况第17-18页
   ·国内军工企业资本运作模式情况第18-21页
     ·新中国军工业的发展历程第18-20页
     ·我国军工集团公司与资本市场第20-21页
   ·国内军工企业军民融合发展情况第21-23页
3. 资本运作是军工企业实施军民融合发展的有效方式第23-29页
   ·重要概念解析第23-26页
     ·资本运作的基本概念第23-24页
     ·军民融合发展的基本概念第24-26页
   ·资本运作是我国军工企业实现军民融合发展的有效方式第26-29页
     ·资本运作是我国军工企业军民融合发展的基本要求第26-27页
     ·资本运作是我国军工企业提高竞争力的有效途径第27页
     ·资本运作是我国军工企业持续改革的“催化剂”第27-28页
     ·资本运作是我国军工企业加速创新的“推进器”第28页
     ·资本运作是我国军工企业走向强盛的一张“王牌”第28-29页
4. 成飞利用资本运作实施军民融合发展的前期准备第29-40页
   ·实施背景第29-30页
     ·成飞产品产业结构单一带来较大的经营风险第29页
     ·军民融合发展为成飞的民品发展提供新动力第29-30页
   ·资本运作前期研究第30-34页
     ·成飞公司2007年前资本运作基本情况分析第31-32页
     ·成飞公司2007年前资本化结果分析第32-33页
     ·成飞公司资本运作SWOT分析第33-34页
   ·成飞公司资本运作执行原则第34-37页
     ·资本运作需以企业的生产经营为基础第34页
     ·资本运作需以完善的法人治理结构为保障第34-35页
     ·资本运作需和企业的管理能力相结合第35页
     ·资本运作需实现无形资本的价值第35-36页
     ·资本运作需注意与企业文化的整合第36页
     ·资本运作需控制并防范财务风险第36-37页
   ·成飞公司资本运作目标和方式的选择第37-40页
     ·确定资本运作发展目标第37-38页
     ·确定资本运作的原则和策略第38页
     ·主要运作目标和方式的选择第38-40页
5. 成飞利用资本运作实施军民融合发展的实施过程第40-47页
   ·成飞集成上市融资第40-41页
     ·主要过程第40-41页
     ·主要难点第41页
     ·解决途径第41页
   ·投资成立安徽集成瑞鹄汽车模具有限公司第41-42页
     ·主要过程第41-42页
     ·主要难点第42页
     ·解决途径第42页
   ·专业化整合—与上海航空发动机制造股份有限公司整合第42-44页
     ·主要过程第43-44页
     ·主要难点第44页
     ·解决途径第44页
   ·整合中航锂电第44-47页
     ·主要过程第44-45页
     ·主要难点第45-46页
     ·解决途径第46-47页
6. 成飞通过资本运作实施军民融合发展所取得的效果第47-51页
   ·取得的经济效益第47-49页
     ·上市融资第47页
     ·投资设立安徽瑞鹄集成公司第47-48页
     ·整合上航发第48页
     ·增资中航锂电第48页
     ·资本运作以来的投资收益情况第48-49页
   ·取得的社会效益第49-51页
7. 关于军工企业利用资本运作实施军民融合发展的建议第51-56页
   ·改进对军工企业的管控模式第51-52页
   ·制定完善政策、法规促进军民融合发展第52-53页
   ·逐步实施对军工集团公司股份制改革第53页
   ·寻找适合军品业务注入上市公司第53-54页
   ·结合企业情况发展新项目实施军民融合发展第54-56页
参考文献第56-58页
后记第58-59页
致谢第59页

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