| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究的缘起和意义 | 第10页 |
| 第二节 国内外研究现状及评述 | 第10-16页 |
| 一、"新公共管理"的涵义和特征 | 第11-13页 |
| 二、对"新公共管理"的反思 | 第13-14页 |
| 三、"整体政府"的内涵 | 第14-16页 |
| 第三节 研究方法和框架 | 第16-18页 |
| 一、文献检索 | 第16页 |
| 二、案例分析 | 第16页 |
| 三、理论分析与实证分析相结合 | 第16-18页 |
| 第二章 "新西兰模式"的探索 | 第18-25页 |
| 第一节 "新西兰模式"的运行基础 | 第18-21页 |
| 一、"福利国家"的治理危机 | 第18-19页 |
| 二、理论整合:改革的理论基础 | 第19-20页 |
| 三、目标法规:改革的纲领和框架 | 第20-21页 |
| 第二节 新西兰政府改革的基本内容与特点 | 第21-23页 |
| 一、用私有化重建公共部门 | 第21-22页 |
| 二、"议行分离"的政府改革 | 第22-23页 |
| 第三节 "新西兰模式"的创新与突破 | 第23-25页 |
| 一、改革后的新西兰政府机构 | 第23-24页 |
| 二、世界上最廉洁高效的国家之一 | 第24-25页 |
| 第三章 "新公共管理"的反思 | 第25-32页 |
| 第一节 反思之一:价值、理论与实践模式 | 第25-29页 |
| 一、"公平"与"公共性"的价值失落? | 第25-26页 |
| 二、"经济学帝国"的扩张? | 第26-27页 |
| 三、"政治化"导致权力腐败? | 第27-28页 |
| 四、"新泰勒主义"? | 第28-29页 |
| 第二节 反思之二:"碎片化"的政府管理弊端 | 第29-32页 |
| 一、部门"碎片化":传统弊症的扩散与放大 | 第29-30页 |
| 二、信息时代"碎片化"的愈发凸显 | 第30-32页 |
| 第四章 "整体政府"改革的矫治与调适 | 第32-39页 |
| 第一节 一个"更加协调的整合的模式"的出现 | 第32-35页 |
| 一、"整体政府"改革模式的提出 | 第32-34页 |
| 二、解读"整体政府"改革 | 第34-35页 |
| 第二节 新西兰"整体政府"的改革实践 | 第35-39页 |
| 一、新西兰社会服务部门的改革实践 | 第35-37页 |
| 二、"整体政府"改革的前景展望 | 第37-39页 |
| 第五章 从"碎片"走向"整体":新西兰公共行政范式的转换 | 第39-49页 |
| 第一节 公共行政范式的继替与转换 | 第39-43页 |
| 一、传统公共行政范式 | 第39-40页 |
| 二、新公共行政 | 第40-41页 |
| 三、新公共管理 | 第41-42页 |
| 四、整体政府 | 第42-43页 |
| 第二节 "整体政府"的改革模式 | 第43-46页 |
| 一、理论渊源 | 第43-45页 |
| 二、革命性变革 | 第45-46页 |
| 第三节 "最佳"的公共行政范式 | 第46-49页 |
| 一、新型的政府改革模式 | 第46-47页 |
| 二、"最佳"的改革模式? | 第47-49页 |
| 第六章 结语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |