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中高层管理者办公形态研究及其家具设计实现

致谢第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-9页
引言第9-10页
 (一) 课题研究的背景第9页
 (二) 课题的提出第9-10页
 (三) 基本概念的界定第10页
第一章 设计依据之潮流分析——办公家具历史演变轨迹及潮流研究第10-20页
   ·国内中高管办公家具演变轨迹第10-16页
     ·昨天(20世纪50年代——21世纪初)第10-14页
     ·今天(21世纪初的十年)第14-15页
     ·明天(21世纪后)第15-16页
     ·国内中高管办公家具演变轨迹总结第16页
   ·国外中高管办公家具演变轨迹第16-18页
     ·昨天(20世纪50年代——21世纪初)第16-17页
     ·今天与明天发展趋势第17页
     ·国外中高管办公家具演变轨迹总结第17-18页
   ·国内外中高管办公家具演变轨迹对照及小结第18-20页
第二章 设计依据之需求分析——国内中高管办公形态研究第20-35页
   ·办公形态探讨第20-21页
     ·"办公"的涵义第20页
     ·"形态"的涵义第20页
     ·办公形态的定义第20-21页
   ·影响中高管办公形态的因素第21-32页
     ·影响中高管办公家具设计因素有哪些第21-23页
     ·本文聚焦透视的角度—中高管办公形态调研第23-32页
       ·中高管潜在需求调研(场景搜集法)第27-30页
       ·中高管对办公环境期望(场景综合分析法)第30-32页
   ·中高管办公形态研究小结第32-35页
第三章 设计依据之产品调研——现有国内外中高管办公家具表现形式研究第35-54页
   ·国内外优秀产品设计案例解读第35-53页
     ·产品家族构筑案例解读第35-38页
       ·什么是产品家族第35页
       ·震旦中高管办公家具产品家族构筑模式解读第35-38页
     ·产品设计思维模式解读第38-46页
       ·震旦观自在系列产品设计解读第38-39页
       ·意大利GIOTTO产品设计解读第39-43页
       ·意大利ERACLE产品设计解读第43-46页
     ·产品终端展示方法解读第46-53页
       ·意大利FANTONI产品展示方法解读第46-50页
       ·意大利MisuraEmme产品终端展示方法解读第50-53页
   ·国内外中高管办公家具设计解读小结第53-54页
第四章 设计转化之实际案例转化分析——中高管办公家具设计方法推演及设计表现第54-92页
   ·中高管办公家具产品家族构筑第54-56页
     ·国内中高管产品家族构筑建议第54-56页
   ·设计转化思维方式——漏斗式模型的应用第56-83页
     ·响应设计需求之主流办公风格抽提第56-58页
     ·响应设计需求之设计关键词排序第58-65页
       ·基于竞争对手及现有产品表现抽提设计关键词第58-61页
       ·基于办公形态及人的需求抽提设计关键词第61-62页
       ·基于潮流趋势研究抽提设计关键词第62-63页
       ·对设计关键词整合并排序第63-65页
     ·基于产品语意学研究聚焦设计元素第65-68页
       ·设计元素抽提方法第65-68页
     ·设计元素转化为产品设计的方法——BLUESKY法第68-79页
       ·国际优秀设计转化方法总结借鉴第68-76页
       ·BULESKY法在中高管办公家具设计上的应用第76-79页
     ·产品设计展示方法——MOODBOARD法第79-83页
       ·moodboard是什么第79页
       ·应用moodboard法进行产品展示设计演绎第79-83页
   ·中高管产品家族系列二物化过程第83-89页
     ·系列二设计元素抽提及演绎第83-84页
     ·系列二产品moodboard展示第84-89页
   ·产品设计转化思维演绎总结第89-92页
第五章 设计后期评估及检验——设计验证、评估与修缮第92-98页
   ·定性法与定量法结合第92-94页
     ·什么是定性法和定量法第92页
     ·如何进行设计评估第92-94页
   ·市场反馈及修缮第94-95页
     ·问题的提出第94页
     ·修缮措施第94-95页
   ·新产品系列延伸设计与现有产品家族接口第95-97页
     ·站在产品家族的高度看待新产品系列的研发第95-97页
   ·本文的缺陷与不足第97-98页
第六章 论文结论与结语第98-99页
参考文献第99-101页
摘要第101-103页
Abstract第103-104页

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