中国外运湖南公司物流发展战略研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
目录	第6-9页
第1章 导论	第9-15页
·研究的目的和意义	第9-10页
·研究背景	第9-10页
·研究意义	第10页
·国内外研究现状	第10-14页
·国外研究现状	第10-12页
·国内研究现状	第12-13页
·国内外研究综述	第13-14页
·主要内容	第14-15页
第2章 论文相关概念和理论基础	第15-21页
·现代物流相关理论	第15-18页
·第三方物流	第15-16页
·绿色物流	第16页
·金融物流	第16-18页
·战略管理相关理论	第18-21页
·宏观环境分析	第18-19页
·SWOT分析法	第19页
·核心竞争力理论	第19页
·波特五力分析模型	第19-21页
第3章 中国外运湖南公司物流发展环境分析	第21-31页
·宏观环境分析(PEST)	第21-23页
·经济环境	第21-22页
·政治法律环境	第22-23页
·科技环境	第23页
·社会环境	第23页
·湖南物流行业发展分析	第23-27页
·湖南物流业发展现状分析	第24-26页
·湖南物流业发展形势分析	第26-27页
·湖南物流行业竞争分析	第27-31页
·现有竞争者分析	第27-29页
·潜在竞争者分析	第29页
·替代者分析	第29页
·供应商的议价能力	第29页
·客户的议价能力	第29-31页
第4章 中国外运湖南公司内部资源分析	第31-41页
·湖南外运公司简介	第31-32页
·湖南外运公司人力资源分析	第32页
·湖南外运公司组织结构分析	第32-33页
·湖南外运公司财务状况分析	第33-34页
·湖南外运公司主要物流业务分析	第34-38页
·烟花物流业务	第34-35页
·质押监管业务	第35-36页
·合同物流业务	第36页
·海运货运代理业务	第36-38页
·仓储业务	第38页
·物流业务组合分析	第38页
·湖南外运内部优劣势分析	第38-41页
·内部优势分析	第38-39页
·内部劣势分析	第39-41页
第5章 中国外运湖南公司物流发展战略的确定	第41-49页
·湖南外运发展战略制定的原则	第41页
·湖南外运公司的发展目标	第41-42页
·湖南外运发展战略组合分析	第42-45页
·SO优势机会战略评价	第42-44页
·WO劣势机会策略分析	第44页
·ST优势威胁策略分析	第44-45页
·WT劣势威胁策略分析	第45页
·湖南外运物流发展总体战略的选择	第45-46页
·湖南外运各物流业务的发展战略	第46-49页
·传统物流业务的发展战略	第46-47页
·烟花物流业务发展战略	第47页
·合同物流业务发展战略	第47-48页
·仓单质押业务发展战略	第48-49页
第6章 中国外运湖南公司物流发展战略的实施对策	第49-56页
·提升硬件资源性平台,增强公司竞争实力	第49-50页
·湖南外运物流运营的硬件资源平台状况	第49页
·收购长沙港,提升硬件资源性平台	第49-50页
·增强公司竞争实力	第50页
·加强营销和客户管理	第50-52页
·加强营销团队建设	第50-51页
·一体化营销	第51页
·加强客户管理	第51-52页
·整合业务版块	第52-53页
·传统货代业务的整合	第52-53页
·现代物流业务的整合	第53页
·烟花运输运营结构调整	第53页
·加强人力资源配置和企业文化建设	第53-55页
·加强人力资源配置	第53-54页
·加强企业文化建设	第54-55页
·逐步构建物流信息平台	第55-56页
结束语	第56-57页
参考文献	第57-60页
致谢	第60-61页
攻读学位期间主要的研究成果目录	第61页