| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 一、公共部门人力资源管理以及加快开发公共部门人力资源管理的重要性 | 第12-18页 |
| (一) 人力资源的定义 | 第12页 |
| (二) 人力资源的特征 | 第12-14页 |
| 1.人力资源的时限性 | 第12页 |
| 2.人力资源的再生性 | 第12-13页 |
| 3.人力资源的社会性 | 第13页 |
| 4.人力资源的能动性 | 第13页 |
| 5.人力资源具有生产者和消费者的角色两重性 | 第13页 |
| 6.人力资源的增值性 | 第13-14页 |
| (三) 公共部门人力资源管理的涵义、特性以及任务 | 第14-16页 |
| 1.公共部门人力资源管理的涵义 | 第14页 |
| 2.公共部门人力资源管理的特性 | 第14-15页 |
| 3.公共部门人力资源管理的任务 | 第15-16页 |
| (四) 加快开发我国公共部门人力资源管理的重要性 | 第16-18页 |
| 1.公共部门人力资源管理是公共部门发展的核心 | 第16页 |
| 2.公共部门人力资源管理是提升政府执政能力的必然要求 | 第16-17页 |
| 3.公共部门人力资源管理是实现公平竞争环境的有力保障 | 第17页 |
| 4.公共部门人力资源管理是政府职能转变的关键环节 | 第17-18页 |
| 二、我国公共部门人力资源管理的现状分析 | 第18-23页 |
| (一) 我国公共部门人力资源管理取得的成绩 | 第18-19页 |
| 1.公共部门人力资源管理趋于规范化和法制化 | 第18页 |
| 2.公共部门人力资源结构和素质进一步优化和提高 | 第18页 |
| 3.公共部门人力资源为公众服务的意识增强 | 第18-19页 |
| (二) 当前我国公共部门人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第19-23页 |
| 1.公共部门人力资源管理理论系统建设不足 | 第19-20页 |
| 2.公共部门人力资源管理的运行机制僵化 | 第20页 |
| 3.公共部门人力资源管理的职位分类粗糙 | 第20页 |
| 4.公共部门人力资源管理绩效考评制度不健全 | 第20-21页 |
| 5.公共部门人力资源管理信息化基础薄弱 | 第21页 |
| 6.公共部门人力资源管理培训不足 | 第21-23页 |
| 三、加强我国公共部门人力资源管理的对策思考 | 第23-32页 |
| (一) 现代人力资源管理的发展与变化 | 第23-26页 |
| 1.管理内容从重视职能向重视战略转变 | 第23-24页 |
| 2.管理基础从单一以岗位为基础向以岗位与能力相结合转变 | 第24页 |
| 3.绩效管理从简单绩效考核向全面绩效管理转变 | 第24-25页 |
| 4.薪酬激励从简单的工资性激励向全面薪酬激励转变 | 第25页 |
| 5.员工职业发展从单一发展通道向多通道发展转变 | 第25页 |
| 6.管理手段从人工方式向信息化和知识管理转变 | 第25-26页 |
| (二) 我国公共部门人力资源管理的对策 | 第26-32页 |
| 1.树立以人为本的管理思想 | 第26-27页 |
| 2.公共部门人力资源管理提升到战略高度 | 第27页 |
| 3.建设公平公正的用人选人机制 | 第27-28页 |
| 4.科学合理的设计职位岗位制度 | 第28页 |
| 5.以专业化为导向开展全面绩效管理 | 第28-29页 |
| 6.加大公共部门人力资源管理信息化建设力度 | 第29页 |
| 7.建立旨在提高公共部门人力资源整体能力的开发培训体系 | 第29-30页 |
| 8.建设终身教育体系 | 第30页 |
| 9.加强公共部门人员权力约束机制建设 | 第30-32页 |
| 结语 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
