中石油海外项目管理组织创新探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-13页 |
| ·研究方法及框架 | 第13-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-30页 |
| ·多项目管理概述 | 第15-22页 |
| ·项目管理概念 | 第15-16页 |
| ·多项目管理概念 | 第16-17页 |
| ·一般项目管理与多项目管理的区别 | 第17-18页 |
| ·多项目管理理论 | 第18-22页 |
| ·组织及其相关理论 | 第22-23页 |
| ·组织及项目组织 | 第22页 |
| ·项目组织的影响因素 | 第22-23页 |
| ·常见的多项目组织模式 | 第23-27页 |
| ·直线型组织结构 | 第23-24页 |
| ·职能型组织结构 | 第24页 |
| ·直线职能型组织结构 | 第24-25页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第25-26页 |
| ·事业部型组织结构 | 第26页 |
| ·新型虚拟组织模式 | 第26-27页 |
| ·组织结构设计 | 第27-30页 |
| ·组织结构设计概念及原则 | 第27-28页 |
| ·组织选择的影响因素 | 第28页 |
| ·组织设计流程 | 第28-29页 |
| ·项目组织结构设计解决的内容 | 第29-30页 |
| 3 中石油海外多项目背景介绍 | 第30-38页 |
| ·中石油海外背景简介 | 第30-34页 |
| ·行业现状 | 第30-32页 |
| ·机遇与挑战 | 第32-34页 |
| ·发展历程 | 第34-35页 |
| ·起步探索阶段(1993-1997) | 第34页 |
| ·稳定成长阶段(1997-2005) | 第34页 |
| ·规模扩张阶段(2005-2008) | 第34-35页 |
| ·海外多项目组织管理介绍 | 第35-38页 |
| ·海外项目及其特点 | 第35-36页 |
| ·海外多项目组织结构的影响因素 | 第36页 |
| ·海外项目对组织管理的要求 | 第36-38页 |
| 4 中石油海外项目管理组织创新 | 第38-53页 |
| ·中石油海外多项目组织管理 | 第38-41页 |
| ·中石油海外项目管理组织模式 | 第38-39页 |
| ·管理组织模式的特点 | 第39-40页 |
| ·管理组织模式的优缺点分析 | 第40-41页 |
| ·组织管理模式创新的启示 | 第41页 |
| ·中石油海外组织管理相关分析 | 第41-46页 |
| ·中石油海外战略分析 | 第41-45页 |
| ·组织管理创新的目标 | 第45-46页 |
| ·组织创新的设计思路 | 第46页 |
| ·多项目组织管理创新设计 | 第46-51页 |
| ·标准化管理设计 | 第46-48页 |
| ·多项目管理组织结构图 | 第48-51页 |
| ·组织管理流程 | 第51-53页 |
| ·组织管理流程设计 | 第51页 |
| ·组织管理流程实施 | 第51-53页 |
| 5 结论及展望 | 第53-58页 |
| ·结论 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-58页 |
| ·组织管理创新的优点分析 | 第54-56页 |
| ·组织管理创新存在问题分析 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简历 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
