大连联通3G业务竞争策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·公司概况 | 第9页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-12页 |
| ·选题的背景 | 第9-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·研究流程与论文结构 | 第12-14页 |
| 2 企业竞争策略的相关理论与方法 | 第14-19页 |
| ·企业竞争策略的相关理论 | 第14-17页 |
| ·企业战略管理的相关概念 | 第14-16页 |
| ·企业主要的竞争策略 | 第16-17页 |
| ·企业竞争策略分析的相关方法 | 第17-19页 |
| ·PEST分析模型 | 第17页 |
| ·波特五力模型 | 第17-18页 |
| ·波士顿矩阵 | 第18页 |
| ·SWOT分析 | 第18-19页 |
| 3 大连联通的外部环境分析 | 第19-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-24页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会及文化环境分析 | 第21-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-27页 |
| ·行业最主要的经济特征 | 第24页 |
| ·同行之间的竞争现状 | 第24-25页 |
| ·供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| ·买方的议价能力 | 第26页 |
| ·潜在进入者 | 第26页 |
| ·替代品的竞争 | 第26-27页 |
| ·外部因素评价 | 第27-35页 |
| ·EFE矩阵的原理 | 第27-28页 |
| ·大连联通EFE矩阵要素 | 第28-33页 |
| ·一大连联通的EFE矩阵 | 第33-35页 |
| 4 大连联通的内部条件分析 | 第35-40页 |
| ·内部条件分析 | 第35-37页 |
| ·人力资源分析 | 第35-36页 |
| ·管理资源分析 | 第36页 |
| ·财务资源分析 | 第36页 |
| ·营销资源分析 | 第36-37页 |
| ·内部因素评价 | 第37-40页 |
| ·IFE矩阵的原理 | 第37页 |
| ·大连联通IFE矩阵要素 | 第37-38页 |
| ·大连联通的IFE矩阵 | 第38-40页 |
| 5 大连联通3G业务竞争策略选择及实施 | 第40-55页 |
| ·SWOT分析 | 第40-42页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第40页 |
| ·基于SWOT分析的策略方案 | 第40-42页 |
| ·基于QSPM原理的策略方案选择 | 第42-46页 |
| ·QSPM原理 | 第43页 |
| ·策略方案的评价及选择 | 第43-46页 |
| ·策略实施 | 第46-53页 |
| ·营销策略 | 第46-49页 |
| ·产品策略 | 第49-51页 |
| ·市场策略 | 第51-52页 |
| ·人才策略 | 第52-53页 |
| ·开展全员营销 | 第53页 |
| ·实施保障 | 第53-55页 |
| ·加强政策引导 | 第53-54页 |
| ·建立考核激励机制 | 第54页 |
| ·加大内部宣传力度 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附录 A AHP法确定内部因素权重 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
