| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| ·公司并购文献综述 | 第13-15页 |
| ·西方公司兼并收购理论主要研究成果 | 第13-14页 |
| ·国内关于公司兼并收购研究文献综述 | 第14-15页 |
| ·研究方法及论文结构安排 | 第15-16页 |
| 第2章 公司兼并收购概述 | 第16-20页 |
| ·公司收购概论 | 第16-18页 |
| ·公司收购的定义 | 第16-17页 |
| ·公司收购的动因 | 第17页 |
| ·公司收购的风险 | 第17-18页 |
| ·公司收购现状简要分析 | 第18-20页 |
| ·国际公司收购现状简要分析 | 第18-19页 |
| ·国内公司收购现状简要分析 | 第19-20页 |
| 第3章 广西机电公司分析 | 第20-27页 |
| ·广西机电背景概述 | 第20页 |
| ·广西机电发展规划 | 第20-24页 |
| ·品牌发展规划 | 第21-22页 |
| ·区域发展规划 | 第22-23页 |
| ·2008-2011年品牌店面规划 | 第23-24页 |
| ·广西机电收购政策及重要意义 | 第24-27页 |
| ·广西机电收购政策分析 | 第24-25页 |
| ·收购政策的意义 | 第25-27页 |
| 第4章 广西机电收购柳州四华案例实施过程 | 第27-44页 |
| ·收购对象及策略 | 第27-29页 |
| ·收购目标(柳州四华)简介 | 第27-28页 |
| ·广西机电柳州四华的收购方案 | 第28-29页 |
| ·收购必要性分析 | 第29-37页 |
| ·广西机电SWOT分析 | 第29-35页 |
| ·收购对象所在地市场环境 | 第35页 |
| ·收购柳州四华的战略意义 | 第35-37页 |
| ·收购过程主要障碍及解决方式 | 第37-38页 |
| ·收购过程主要障碍 | 第37-38页 |
| ·主要解决方式 | 第38页 |
| ·收购后广西机电经营策略 | 第38-44页 |
| ·运营整合措施与规划策略 | 第38-41页 |
| ·财务工作整合措施与目标规划策略 | 第41-43页 |
| ·人力资源整合措施与目标规划 | 第43-44页 |
| 第5章 广西机电收购柳州四华效果分析 | 第44-56页 |
| ·本次收购对广西机电发展的影响 | 第44-50页 |
| ·良好的协同效应 | 第44-47页 |
| ·提高市场占有率,扭转广西机电在柳州的市场格局 | 第47页 |
| ·弥补广西机电品牌空白,增厚了广西机电品牌体系 | 第47-48页 |
| ·迅速扩大经营规模,提升竞争优势 | 第48-49页 |
| ·提升广西机电形象,扩大了广西机电在柳州乃至广西区域影响力 | 第49-50页 |
| ·对探索广西机电快速发展之路做出了有益的尝试 | 第50页 |
| ·本次收购的经验 | 第50-54页 |
| ·合理选择收购对象 | 第50-51页 |
| ·重视尽职调查 | 第51页 |
| ·实行严格的进程控制 | 第51-53页 |
| ·收购后文化及人事整合是关键 | 第53-54页 |
| ·本次收购反映的不足 | 第54-56页 |
| ·对厂商抵触情绪的估计不足 | 第54页 |
| ·对资金压力的估计不足 | 第54-55页 |
| ·对员工接受先进管理理念程度的估计不足 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |