中国光大银行重庆分行组织架构的优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| ·问题的提出 | 第9-12页 |
| ·问题的背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外商业银行业务与组织架构的发展综述 | 第12-20页 |
| ·国内外商业银行业务发展概况 | 第12-14页 |
| ·国内外商业银行组织架构发展概况 | 第14-18页 |
| ·国内外商业银行组织架构的主要学术观点 | 第18-20页 |
| ·本文的主要研究思路和研究内容 | 第20-23页 |
| 第2章 商业银行组织架构的模式选择 | 第23-35页 |
| ·商业银行一般架构模式比较 | 第23-28页 |
| ·职能型架构模式 | 第23-24页 |
| ·事业部型架构模式 | 第24-25页 |
| ·矩阵型架构模式 | 第25-28页 |
| ·影响商业银行架构模式的主要因素 | 第28-29页 |
| ·基于权变理论的商业银行组织架构模式选择 | 第29-34页 |
| ·组织架构设计中的权变思想 | 第29-33页 |
| ·权变理论下的银行环境分析 | 第33页 |
| ·权变理论指导下的组织架构分析 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 光大银行重庆分行组织架构分析 | 第35-52页 |
| ·重庆分行业务与组织架构现状 | 第35-43页 |
| ·重庆分行现有业务的经营现状 | 第35-36页 |
| ·重庆分行组织架构的现状 | 第36-43页 |
| ·重庆分行业务转型的主要内容和基本特点 | 第43-47页 |
| ·重庆分行业务转型的主要内容 | 第43-47页 |
| ·重庆分行业务转型的基本特点 | 第47页 |
| ·重庆分行现有组织架构存在的主要问题 | 第47-50页 |
| ·分行层面的问题 | 第47-48页 |
| ·分行业务部门层面的问题 | 第48页 |
| ·分行非业务部门层面的问题 | 第48-49页 |
| ·支行层面的问题 | 第49-50页 |
| ·支行与分行相关部门层面的问题 | 第50页 |
| ·分行业务部门与非业务部门层面的问题 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 第4章 光大银行重庆分行组织架构的优化思路和设计 | 第52-61页 |
| ·分行业务对组织架构的要求 | 第52-54页 |
| ·转型期组织架构设计的基本原则和优化思路 | 第54-55页 |
| ·转型期组织架构设计的基本原则 | 第54页 |
| ·转型期组织架构设计的优化思路 | 第54-55页 |
| ·转型期重庆分行组织架构的优化设计 | 第55-60页 |
| ·条块制、事业部制及矩阵制横向比较 | 第55-57页 |
| ·分支行的组织架构改进 | 第57-58页 |
| ·分行部门整合设计 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
