| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·合同策划 | 第8-9页 |
| ·合同策划的概念 | 第8页 |
| ·合同策划的依据 | 第8-9页 |
| ·合同策划的过程 | 第9页 |
| ·合同策划的作用 | 第9页 |
| ·投资控制 | 第9-11页 |
| ·投资控制的概念 | 第10页 |
| ·投资控制的原则 | 第10页 |
| ·投资控制的措施 | 第10-11页 |
| ·合同策划与投资控制的关系 | 第11-12页 |
| ·国外合同策划研究动态 | 第12页 |
| ·我国合同策划研究的现状及存在的主要问题 | 第12-13页 |
| ·本文研究的目的与研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 业主合同策划中投资控制的思路 | 第14-20页 |
| ·项目结构分解及发包模式的确定 | 第14-15页 |
| ·项目的结构分解 | 第14页 |
| ·发包模式的确定 | 第14-15页 |
| ·招标策划及过程控制 | 第15-16页 |
| ·招标方式的选择 | 第15页 |
| ·招标过程的控制 | 第15-16页 |
| ·合同种类的选择及重要合同条款的确定 | 第16-18页 |
| ·合同种类的选择 | 第16-17页 |
| ·重要合同条款的确定 | 第17-18页 |
| ·材料、设备组织及采购方式的确定 | 第18-19页 |
| ·材料、设备供应方式的确定 | 第18页 |
| ·甲供材料的采购方式的确定 | 第18-19页 |
| ·相关合同关系的协调 | 第19-20页 |
| ·内容和界面的协调 | 第19页 |
| ·时间和进度的协调 | 第19-20页 |
| 第三章 业主合同策划在 HTY-2项目投资控制中的应用 | 第20-58页 |
| ·项目概况及管理机构 | 第20-26页 |
| ·项目概况 | 第20-24页 |
| ·项目业主的管理机构 | 第24-26页 |
| ·项目结构分解及发包模式的选择 | 第26-30页 |
| ·项目结构分解 | 第26-28页 |
| ·项目发包模式的选择 | 第28-29页 |
| ·项目的主要合同关系 | 第29页 |
| ·项目的主要管理关系 | 第29-30页 |
| ·项目招标策划 | 第30-41页 |
| ·招标方式的确定 | 第30页 |
| ·投标单位的选择 | 第30-31页 |
| ·招标文件主要内容的策划 | 第31-36页 |
| ·招标策划结果的实施 | 第36-41页 |
| ·项目主要合同的策划 | 第41-56页 |
| ·工程设计合同的策划 | 第41-43页 |
| ·工程施工合同的策划 | 第43-54页 |
| ·工程采购合同的策划 | 第54-56页 |
| ·主要合同关系的协调 | 第56-58页 |
| ·内容和界面的协调 | 第56-57页 |
| ·时间和进度的协调 | 第57页 |
| ·组织管理上的协调 | 第57-58页 |
| 第四章 业主合同策划实施投资控制效果评价 | 第58-64页 |
| ·设计阶段投资控制效果评价 | 第58-59页 |
| ·设计监理投资控制效果 | 第58页 |
| ·限额设计投资控制效果 | 第58-59页 |
| ·招投标阶段投资控制效果评价 | 第59-61页 |
| ·“设计—施工”总承包模式投资控制效果 | 第59-60页 |
| ·招标及预算控制价投资控制效果 | 第60-61页 |
| ·实施阶段投资控制效果评价 | 第61-62页 |
| ·材料组织及采购投资控制效果 | 第61-62页 |
| ·变更控制的投资控制效果 | 第62页 |
| ·验收及交付阶段投资控制效果评价 | 第62页 |
| ·总体投资控制效果评价 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第67-68页 |
| 独创性声明 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |