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农村信用社股权结构分析与改造

1.  股权结构与制度定位第1-13页
 1. 1 国有独资与国有独资商业银行第10页
 1. 2 “一股一票”与股份制农村合作银行第10-11页
 1. 3 “一人一票”与真正意义上的合作制金融组织第11-12页
 1. 4 案例第12-13页
  1. 4. 1 案例一第12页
  1. 4. 2 案例二第12-13页
2.  股权结构与资产结构第13-15页
 2. 1 国有独资商业银行与资金上流第13-14页
 2. 2 农村合作银行与资金集中投放第14页
 2. 3 农村信用合作社与资金的分散发放、安全同收第14-15页
3.  股权结构改造中存在的问题分析第15-21页
 3. 1 主要问题第15-16页
  3. 1. 1 股权设置不统一第15页
  3. 1. 2 入股范围偏狭小第15-16页
  3. 1. 3 大量社员非自愿入股第16页
  3. 1. 4 大量旧股未彻底清理第16页
 3. 2 制约股权改造的主要因素第16-21页
  3. 2. 1 经营状况不佳第16页
  3. 2. 2 历史包袱沉重第16-17页
  3. 2. 3 经营理念落后第17页
  3. 2. 4 经营管理混乱第17页
  3. 2. 5 结算渠道不畅第17-18页
  3. 2. 6 人员素质低下第18页
  3. 2. 7 农户贷款优惠措施难落实第18页
  3. 2. 8 农村合作基金会并入的影响第18页
  3. 2. 9 农民收入水平低第18-20页
   3. 2. 9. 1 农业低效率和小规模经营第19页
   3. 2. 9. 2 农产品价格呈下降趋势第19-20页
   3. 2. 9. 3 农业投入产出效益下降第20页
   3. 2. 9. 4 乡镇企业增速趋缓第20页
   3. 2. 9. 5 农民转移进城就业受到限制第20页
  3. 2. 10 农民收入预期低,支出预期高第20页
  3. 2. 11 农村金融市场竞争激烈第20-21页
  3. 2. 12 社会信用水平低下第21页
4.  股权结构设计方案和必要性、可行性分析第21-23页
 4. 1 股权结构设计方案第21-22页
 4. 2 构建合作制股权结构的必要性分析第22页
 4. 3 构建合作制股权结构的可行性分析第22-23页
 4. 4 股权结构改造要坚持区别对待、梯度推进原则第23页
5.  推动股权结构改造开展的条件和措施第23-28页
 5. 1 制定合作金融法规,保障股权结构改造第24页
 5. 2 优化内部管理和运行环境,推动股权结构改造第24-26页
  5. 2. 1 管理制度优化第24-25页
  5. 2. 2 内控机制优化第25-26页
 5. 3 提高信用社业务管理水平第26-27页
  5. 3. 1 调整信贷业务理念第26页
  5. 3. 2 增加农业信贷投入第26页
  5. 3. 3 积极拓展业务范围第26-27页
 5. 4 努力提高金融服务水平第27-28页
  5. 4. 1 重视和加强宣传工作第27页
  5. 4. 2 疏通结算渠道第27页
  5. 4. 3 增加结算工具第27页
  5. 4. 4 改善经营条件第27-28页
6.  股权改造的外部环境优化措施第28-34页
 6. 1 采取有效措施,增加农民收入第28-29页
  6. 1. 1 加强农业和农村基础设施建设第28页
  6. 1. 2 加快国内农产品市场流通体制改革第28页
  6. 1. 3 推进大中城市卫星城、区域中心城镇建设发展第28页
  6. 1. 4 加大农业信贷投入,完善农业投融资渠道第28-29页
  6. 1. 5 支持乡镇企业和私营经济发展,增加农民收入来源渠道第29页
 6. 2 构建完善的信用体系,提高社会总体信用水平第29-30页
  6. 2. 1 加大政府推动工作力度第29页
  6. 2. 2 加强信用法制法规建设第29-30页
  6. 2. 3 提高技术支持的能力第30页
 6. 3 加强人民银行监管第30-31页
  6. 3. 1 加强日常监管利风险预警第30页
  6. 3. 2 加强现场稽核检查第30页
  6. 3. 3 整顿农村市场金融秩序第30-31页
  6. 3. 4 健全信用社退出机制第31页
 6. 4 加强政策性扶持第31-32页
  6. 4. 1 创造宽松的经营环境第31页
  6. 4. 2 实行倾斜性的财税政策第31-32页
  6. 4. 3 剥离农村信用社不良资产第32页
 6. 5 大力维护金融债权第32-33页
 6. 6 加快建立存款保险制度第33页
 6. 7 尽快制定合作金融法规第33-34页
结论第34-38页

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