建筑设计企业项目导向型组织模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 致谢 | 第8-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| ·问题提出及研究意义 | 第13-17页 |
| ·问题提出 | 第13-16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究方法及主要内容 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·主要内容 | 第18-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-25页 |
| ·组织理论 | 第19-21页 |
| ·古典组织理论 | 第19-20页 |
| ·新古典组织理论 | 第20页 |
| ·现代组织理论 | 第20-21页 |
| ·项目导向型组织理论 | 第21-25页 |
| ·相关研究 | 第21-22页 |
| ·三种典型的项目导向型组织 | 第22-25页 |
| 第三章 国内外建筑设计企业组织现状比较分析 | 第25-30页 |
| ·中外建筑设计行业管理机制对比 | 第25-26页 |
| ·国外三种常见组织模式 | 第26-27页 |
| ·国内传统的组织模式 | 第27-28页 |
| ·国内外组织现状比较的结论 | 第28-30页 |
| 第四章 建筑设计企业项目导向型组织模式设计 | 第30-40页 |
| ·组织设计思路 | 第30-31页 |
| ·组织建设方面 | 第30页 |
| ·组织实现方面 | 第30-31页 |
| ·组织设计原则 | 第31-34页 |
| ·目标一致性原则 | 第31-32页 |
| ·统一指挥原则 | 第32-34页 |
| ·组织设计方案 | 第34-37页 |
| ·方案框架 | 第34页 |
| ·主要部门及岗位设置 | 第34-36页 |
| ·主要部门及岗位间关系 | 第36-37页 |
| ·方案优劣势说明 | 第37-40页 |
| ·方案优势 | 第37-39页 |
| ·方案劣势 | 第39-40页 |
| 第五章 建筑设计企业项目导向型组织方式的实现 | 第40-49页 |
| ·传统组织向项目导向型组织过渡思路及策略 | 第40页 |
| ·项目导向型组织的工作流程 | 第40-43页 |
| ·传统组织下以计划管理项目的工作流程 | 第40-41页 |
| ·项目导向型组织工作流程的改进 | 第41-43页 |
| ·项目导向型组织的人力资源保障 | 第43-49页 |
| ·考评机制 | 第43-45页 |
| ·激励机制 | 第45-49页 |
| 第六章 同圆建筑设计院项目导向型组织设计方案 | 第49-66页 |
| ·同圆建筑设计院简介 | 第49-50页 |
| ·组织现状及问题 | 第50-54页 |
| ·现有组织介绍 | 第50-52页 |
| ·现有组织的问题分析 | 第52-54页 |
| ·同圆设计院新组织方案的设计 | 第54-59页 |
| ·方案设计思路 | 第54页 |
| ·新组织架构的调整及部门岗位职责的变化 | 第54-59页 |
| ·新组织方案的运作方式 | 第59-64页 |
| ·工作流程及管理控制 | 第59-60页 |
| ·人力资源保障 | 第60-64页 |
| ·实施策略及初步实施效果 | 第64-66页 |
| ·可能出现的问题及应对策略 | 第64-65页 |
| ·初步实施效果 | 第65-66页 |
| 第七章 结论及展望 | 第66-68页 |
| ·结论 | 第66-67页 |
| ·展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
