| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·研究意义 | 第6-8页 |
| ·理论意义 | 第6-7页 |
| ·现实意义 | 第7-8页 |
| ·文献回顾 | 第8-10页 |
| ·国内文献回顾 | 第8-9页 |
| ·国外文献回顾 | 第9-10页 |
| ·课题研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 战略成本管理概述 | 第12-17页 |
| ·成本的涵义与特征 | 第12页 |
| ·战略与企业的战略成本 | 第12-13页 |
| ·战略的定义和特点 | 第12页 |
| ·企业战略成本的基本定义 | 第12-13页 |
| ·企业战略成本的定义 | 第12-13页 |
| ·企业战略成本概念的内容 | 第13页 |
| ·战略成本管理理论 | 第13-17页 |
| ·战略成本管理的涵义及基本思想 | 第13-15页 |
| ·企业竞争力与战略成本管理的关系 | 第15-17页 |
| 第三章 我国发电企业进行战略成本管理的宏观情况分析 | 第17-22页 |
| ·我国发电企业的环境分析和战略选择 | 第17-19页 |
| ·电力体制改革对发电企业的影响 | 第17页 |
| ·用五力模型分析发电企业竞争环境 | 第17-18页 |
| ·我国发电企业战略目标的确定 | 第18-19页 |
| ·我国发电企业成本分析 | 第19-22页 |
| ·企业的成本与费用 | 第19-20页 |
| ·发电企业成本费用项目 | 第20-22页 |
| 第四章 我国发电企业战略成本管理的运用 | 第22-49页 |
| ·运用价值链分析工具研究我国发电企业的战略成本管理重点 | 第22-38页 |
| ·发电企业行业价值链分析 | 第24-28页 |
| ·发电企业内部价值链分析 | 第28-35页 |
| ·发电企业竞争对手价值链分析 | 第35-38页 |
| ·运用战略定位分析工具确定我国发电企业战略成本管理的方向 | 第38-41页 |
| ·分析发电企业的总成本战略 | 第38-39页 |
| ·运用波士顿矩阵分析发电企业的战略性产业结构 | 第39-41页 |
| ·运用成本动因分析制定发电企业战略成本管理要素框架 | 第41-49页 |
| ·发电企业的结构性成本动因分析 | 第42-47页 |
| ·发电企业的执行性成本动因分析 | 第47-49页 |
| 第五章 运用战略成本管理提升发电企业竞争力的思考和建议 | 第49-58页 |
| ·我国发电企业的战略成本管理思路和措施 | 第49-53页 |
| ·我国发电企业战略成本管理的思路 | 第49页 |
| ·我国发电企业战略成本管理的具体措施 | 第49-51页 |
| ·我国发电企业战略成本管理的配套措施 | 第51-53页 |
| ·发电企业战略成本管理提升竞争力业绩评价体系的构造 | 第53-55页 |
| ·发电企业的关键性获胜因素 | 第53-54页 |
| ·发电企业竞争力业绩评价指标体系 | 第54-55页 |
| ·发电企业战略成本管理的建议 | 第55-58页 |
| ·发电企业当前面临的问题及对策 | 第55-56页 |
| ·发电企业未来面临的问题及对策 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 1、结论 | 第58页 |
| 2、本文研究的局限性 | 第58页 |
| 3、需要进一步研究的问题 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第63页 |
