| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·现实意义 | 第12页 |
| ·研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究框架与方法 | 第13-15页 |
| ·论文框架 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 传统运输企业向现代物流企业转型的理论基础 | 第15-22页 |
| ·物流与现代物流企业 | 第15-17页 |
| ·物流 | 第15-16页 |
| ·现代物流企业 | 第16页 |
| ·现代物流理论 | 第16-17页 |
| ·传统运输企业 | 第17-19页 |
| ·概念界定 | 第17-18页 |
| ·行业属性 | 第18页 |
| ·与现代物流企业区别 | 第18-19页 |
| ·传统运输企业向现代物流企业转型的概念和本质 | 第19-22页 |
| ·传统运输企业向现代物流企业转型的概念 | 第19-20页 |
| ·传统运输企业向现代物流企业转型的本质 | 第20-22页 |
| 第三章 传统运输企业向现代物流企业转型机理研究 | 第22-39页 |
| ·传统运输企业向现代物流企业转型动因和内涵 | 第22-24页 |
| ·传统运输企业向现代物流企业转型的动因 | 第22-24页 |
| ·传统运输企业向现代物流企业转型的内涵 | 第24页 |
| ·传统运输企业服务创新 | 第24-28页 |
| ·创新服务方式—生产导向到顾客导向 | 第24-26页 |
| ·转变服务模式—被动服务到主动服务 | 第26-28页 |
| ·传统运输企业转变经营 | 第28-30页 |
| ·转变经营模式—单一经营到全方位经营 | 第28-30页 |
| ·转变经营理念—落后观念到先进经营理念 | 第30页 |
| ·传统运输企业应发展信息化 | 第30-35页 |
| ·信息化技术—从无到充分利用 | 第31-34页 |
| ·信息化建设—信息平台及系统 | 第34-35页 |
| ·传统运输企业转型建设企业文化 | 第35-39页 |
| ·企业文化差距—生产文化到服务文化 | 第35-37页 |
| ·建设先进企业文化—品牌、特色文化 | 第37-39页 |
| 第四章 传统运输企业向现代物流企业转型模式和策略研究 | 第39-56页 |
| ·传统运输企业向现代物流企业转型模式研究 | 第39-50页 |
| ·传统运输企业向现代物流企业转型模式分析 | 第39-40页 |
| ·模式一:并购和重组 | 第40-43页 |
| ·模式二:联盟模式 | 第43-47页 |
| ·模式三:全面改革 | 第47-48页 |
| ·模式四:逐步推进 | 第48-50页 |
| ·传统运输企业向现代物流企业转型策略研究 | 第50-56页 |
| ·策略一:业务流程再造 | 第50-52页 |
| ·策略二:构建信息系统 | 第52-53页 |
| ·策略三:设备优化更新 | 第53-54页 |
| ·策略四:提升盈利点 | 第54-56页 |
| 第五章 安徽华运物流转型实证研究 | 第56-64页 |
| ·安徽华运物流公司转型分析 | 第56-59页 |
| ·安徽华运物流公司转型原因 | 第56-57页 |
| ·安徽华运物流公司转型机遇 | 第57-59页 |
| ·安徽华运物流公司成功之处 | 第59-61页 |
| ·逐步推进型转型模式 | 第59页 |
| ·服务方式转变 | 第59-60页 |
| ·经营模式转变 | 第60页 |
| ·发展信息化 | 第60页 |
| ·企业文化建设 | 第60-61页 |
| ·安徽华运物流公司转型特色 | 第61-62页 |
| ·走多元发展,连锁经营之路 | 第61-62页 |
| ·立足本地,走区域拓展之路 | 第62页 |
| ·安徽华运物流公司转型对策 | 第62-64页 |
| 第六章 结论与问题 | 第64-65页 |
| ·结论 | 第64页 |
| ·本文的创新点 | 第64页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 硕士期间完成的学术工作 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |